您所在的班组属于哪个业务板块或部门？
生产/制造
技术研发
市场营销
客户服务
职能支持（如人力、财务）
其他
您对2026年度班组业绩考核的整体流程（如目标设定、过程跟踪、结果评定等环节）的满意度如何？
您认为本年度班组业绩考核目标的设定是否清晰、合理？
非常清晰且合理
比较清晰合理
一般
不太清晰或不合理
非常不清晰或不合理
在考核周期内，您是否能及时、准确地了解班组的业绩进展与数据反馈？
您认为考核结果是否能真实、客观地反映您班组的实际工作表现与贡献？
完全能反映
大部分能反映
基本能反映
小部分能反映
完全不能反映
请对考核指标体系的科学性与全面性进行评分。（1分表示很不科学/片面，5分表示非常科学/全面）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考核体系在哪些方面有待改进？（可多选）
指标权重分配
数据采集的准确性
过程沟通与反馈
结果应用（如激励、改进指导）
考核流程的透明度
对不同岗位的适配性
其他
考核结果公布后，是否有管理人员与班组进行过正式的绩效面谈或反馈沟通？
有，且沟通充分有效
有，但沟通流于形式
没有
不清楚
您认为考核结果与班组的激励措施（如奖金、评优、发展机会等）挂钩是否合理？
非常合理，激励效果明显
比较合理
一般
不太合理，激励不足
非常不合理，无激励作用
考核体系是否有效促进了您所在班组的团队协作与内部沟通？
显著促进
有一定促进
没有明显影响
有一定阻碍
显著阻碍
您认为考核对您个人在班组中的工作积极性产生了何种影响？
基于本次考核体验，您向其他同事推荐公司现行班组考核体系的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您希望未来的班组考核在哪些方面增加关注？（可多选）
创新与改进贡献
知识分享与人才培养
跨部门协作
客户/内部服务满意度
流程优化与效率提升
安全与合规
文化建设与团队氛围
其他
您认为目前的考核周期（如季度、半年度、年度）是否合适？
非常合适
比较合适，可微调
一般
不太合适，建议缩短
不太合适，建议延长
对于考核结果的申诉或复核机制，您有何具体建议或意见？
您是否清楚了解班组考核结果将如何应用于后续的资源分配或战略调整？
请对负责您班组考核工作的管理人员（或考核小组）的专业性与公正性进行评分。（1分表示很不专业/不公正，5分表示非常专业/公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解和学习考核相关的制度与要求？（可多选）
公司内部文件/系统
直属上级传达
部门/班组会议
同事间交流
人力资源部培训
其他
与上一年度相比，您认为本年度的班组考核体系是否有改进？
有明显改进
有轻微改进
没有变化
略有退步
明显退步
请分享一个本年度考核过程中，让您感到最满意或最不满意的具体事例（可选填，请勿提及具体人名）。
总体而言，您认为现行的班组业绩考核体系对实现公司战略目标的支持作用如何？
支持作用非常大
支持作用较大
支持作用一般
支持作用较小
几乎没有支持作用
对于2027年度的班组业绩考核工作，您最核心的一条改进建议是什么？