您在公司的角色是？
新员工（入职1年以内）
老员工（入职1年以上）
团队管理者
您所在的部门/团队是？
技术研发
产品设计
市场营销
运营支持
职能管理
其他
请为当前团队中新老员工之间的整体融合氛围打分（1-5分，1分代表非常差，5分代表非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向新同事推荐您所在的团队？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为以下哪些活动有助于促进新老员工融合？（可多选）
新员工入职引导/导师制
团队建设活动（如聚餐、拓展）
跨部门/项目协作
定期的经验分享会
线上社群/兴趣小组交流
公司级文化/价值观培训
其他（请注明）
您认为公司/团队为新员工提供的“导师”或“伙伴”支持是否有效？
在日常工作中，新老员工之间的信息与知识分享是否顺畅？
非常顺畅，信息透明
比较顺畅，偶尔有障碍
一般，存在信息差
不太顺畅，沟通成本高
非常不顺畅，存在壁垒
您认为团队文化对新员工的接纳度如何？
非常开放和包容
比较开放
一般，需要时间适应
有一定排外倾向
非常封闭
在您看来，新老员工融合的主要障碍可能有哪些？（可多选）
工作方式/习惯差异
沟通不畅或缺乏渠道
知识/经验差距
团队活动参与度低
缺乏共同目标感
管理者引导不足
其他（请注明）
您认为管理者在促进新老员工融合方面发挥的作用如何？
作用非常关键且积极
有一定作用
作用一般
作用有限
几乎没有作用
请为您在团队中获得的归属感打分（1-5分，1分代表毫无归属感，5分代表归属感很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意主动与不同入职年限的同事交流工作或非工作话题？
非常愿意，经常主动交流
比较愿意，视情况而定
一般，被动交流较多
不太愿意，除非必要
非常不愿意
您希望通过哪些方式获得更多关于团队融合的反馈或支持？（可多选）
定期的一对一沟通
匿名问卷调查
团队开放讨论会
线上匿名建议箱
人力资源部门介入
其他（请注明）
请分享一个您亲身经历的、关于新老员工成功协作或融合的积极案例（可选）。
对于进一步改善新老员工融合氛围，您最核心的建议是什么？