您所在的部门是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
您是否参与过公司正式组织的“导师制”或“伙伴计划”？
是，我是被指导的新员工
是，我是担任指导的老员工
否，从未参与
您认为公司当前为新老员工搭建的正式交流平台（如导师制、分享会）的完善程度如何？（1分=非常不完善，5分=非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常工作中，您最常通过哪种非正式渠道与不同司龄的同事交流经验？
午餐/茶歇闲聊
即时通讯工具（如企业微信/钉钉）
项目协作中的随时请教
部门/团队内部会议
其他
您认为非正式的经验交流氛围是否融洽、无压力？（1分=非常不融洽，5分=非常融洽）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些类型的经验最值得在新老员工间共享？（可多选）
专业技术与技能
公司文化、价值观与历史
项目流程与协作规范
内部系统与工具的使用技巧
客户关系与沟通策略
职业发展规划经验
您认为目前经验共享的主要障碍是什么？
缺乏固定的时间与场合
老员工分享意愿不强
新员工主动提问不够
缺乏有效的激励或认可机制
知识难以系统化沉淀
没有明显障碍
整体而言，您有多大意愿向他人推荐公司目前的新老员工经验共享氛围？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为公司是否应该对积极参与经验共享（无论是分享还是学习）的员工给予更多激励？
非常应该，应纳入绩效考核或给予奖励
可以适当给予非物质荣誉表彰
维持现状即可，这是工作职责的一部分
不需要额外激励
您希望公司未来在促进经验共享方面增加哪些支持？（可多选）
设立更系统化的“导师-学员”匹配机制
定期举办主题经验分享会或工作坊
建立线上知识库/问答社区
为分享者提供专项培训或时间补贴
组织更多跨部门、跨司龄的团建活动
设立“知识贡献”专项奖励
您认为当前的经验共享对您个人工作效率或能力提升的帮助有多大？（1分=毫无帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意主动在团队内分享自己的经验或技能？
非常愿意，并已实践
愿意，但需要公司提供更多机会和支持
视情况而定（如主题、对象）
不太愿意，感觉耗时或缺乏动力
请分享一次令您印象深刻的（正面或负面）新老员工经验共享经历，及其对您的影响。
对于优化2026年及以后的新老员工经验共享机制，您还有哪些具体的建议或期待？