您在分部内的岗位层级是？
一线员工/专员
基层管理者（如主管/经理）
中层管理者（如总监/高级经理）
高层管理者（如分部负责人/副总裁）
您认为当前公司对您所在分部的战略目标与职责定位授权是否清晰？
在您的工作中，分部管理层在人事（如招聘、晋升、调岗）方面的授权是否合理？
非常合理，授权充分且高效
比较合理，基本满足需求
一般，有时授权不足或流程繁琐
不太合理，授权不足影响效率
非常不合理，授权严重缺失
在财务审批（如预算使用、项目开支）方面，您认为分部获得的授权程度如何？
授权充分，能快速响应业务需求
授权基本足够，但部分流程可优化
授权一般，常需向上级申请
授权不足，严重影响业务开展
不清楚/不涉及
关于业务运营决策（如市场策略、产品调整、客户合作），分部的自主权如何？
自主权很高，能灵活决策
有一定的自主权，但重要事项需报批
自主权有限，多数决策需上级批准
几乎没有自主权
不清楚/不涉及
请评估分部管理层在获得授权后，决策的效率如何？（1分=效率极低，5分=效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前分部授权机制在哪些方面存在不足？（可多选）
授权范围不明确，边界模糊
授权流程复杂，审批链条长
权责不匹配，有责无权或有责少权
信息不透明，不清楚授权规则
授权后缺乏相应的资源支持
监督与问责机制不健全
其他
当您或您的团队需要突破现有授权范围以应对紧急或创新业务时，通常的解决路径是？
分部管理层可快速决策并授权
需要向公司总部专项申请，流程较长
通常选择放弃或等待，避免越权
其他
您认为公司总部对分部的监督与支持是否平衡？
监督与支持都很到位，平衡良好
监督过多，支持不足
支持足够，但监督与指导有待加强
监督与支持均需改进
不确定
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐本公司分部管理的授权模式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
与2025年相比，您感觉2026年分部管理的授权合理度有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有退步
明显退步
无法比较
您希望未来在哪些具体领域能获得更充分或更灵活的授权？（可多选）
团队组建与人员发展
项目预算与费用管理
市场活动与品牌推广
产品研发与迭代决策
客户关系与合同管理
采购与供应商选择
其他
对于如何优化“权、责、利”对等的分部管理授权体系，您有何具体建议或期望？
如果有一个机会，可以向公司最高管理层提出一项关于授权改革的建议，您会说什么？
您认为清晰的授权对激发团队创新和活力的作用有多大？
至关重要，是创新的基础
比较重要，是积极因素之一
作用一般
作用不大
不清楚