您所属的业务部门/事业部是？
A事业部
B事业部
C事业部
D事业部
集团职能部门
您在2026年是否参与了跨分部（跨部门/跨事业部）的绩效考核？
是，作为被考核者
是，作为考核者/评价者
否，未参与
您认为2026年跨分部考核的整体流程设计是否清晰、透明？
非常清晰透明
比较清晰透明
一般
比较模糊
非常模糊
请对跨分部考核中，考核标准在不同分部间的一致性进行评分（1-5分，1分表示非常不一致，5分表示完全一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响跨分部考核公平性的主要因素有哪些？（可多选）
考核标准不统一
信息不对称（对跨分部同事工作了解不足）
考核者主观偏见
不同部门/事业部间的文化差异
缺乏有效的沟通与申诉渠道
考核结果应用不公
其他
在跨分部考核中，您认为考核者是否能充分、客观地了解被考核者的实际工作表现？
非常充分和客观
比较充分和客观
一般
了解有限，不够客观
非常不充分，主观性强
跨分部考核的反馈机制（如结果沟通、申诉渠道）是否有效？
非常有效，反馈及时且能解决问题
比较有效
一般
效果有限
基本无效
请对跨分部考核结果的应用（如晋升、调薪、奖金分配）的公平性进行评分（1-5分，1分表示非常不公，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与您所在分部的内部考核相比，您认为跨分部考核的公平性如何？
明显更公平
略为公平
基本持平
略为不公平
明显更不公平
您认为可以通过哪些措施提升跨分部考核的公平性？（可多选）
制定并公开统一的考核标准与细则
加强跨分部间的信息共享与工作展示
对考核者进行统一、系统的培训
建立更完善的匿名/多源反馈机制
设立独立的监督与申诉委员会
将考核过程与结果在更大范围内适度公开
其他
以0-10分计，您有多大意愿向同事推荐公司现行的跨分部考核体系？（0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您是否曾因跨分部考核的公平性问题，产生过离职或内部调动的念头？
对于2027年度的跨分部考核工作，您最希望改进的一个具体方面是什么？
请分享一个您亲身经历或观察到的、关于跨分部考核公平性的具体案例（积极或消极均可），并简要说明其影响。