您所在的部门或业务单元是？
技术研发
产品设计
市场销售
职能支持（人力/财务/行政等）
项目管理办公室（PMO）
其他
您参与公司项目工作的频率是？
核心项目成员，频繁参与
项目相关方，定期参与
偶尔支持项目工作
基本不参与具体项目
在您看来，公司当前（2025年）项目计划的制定过程是否科学、系统？
非常科学系统
比较科学
一般
不太科学
非常不科学
请对“项目目标与公司战略的关联清晰度”进行评分（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“项目资源（人力、预算）评估的合理性”进行评分（1分=非常不合理，5分=非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“项目风险评估与应对预案的充分性”进行评分（1分=非常不充分，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“跨部门协作需求在计划阶段的沟通与确认”进行评分（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑，您有多大意愿向其他同事推荐公司目前的项目计划制定流程？（0-10分，10分表示非常愿意推荐）
您认为在制定项目计划时，哪些信息或数据最为缺乏，影响了科学性？（可多选）
准确的历史项目数据
清晰的市场趋势分析
可靠的客户需求反馈
详细的竞争对手情报
明确的内部能力评估
高层战略方向解读
其他
您认为哪些环节是当前计划制定流程中的主要瓶颈？（可多选）
目标设定与分解
需求收集与分析
资源协调与确认
时间进度估算
风险评估
管理层审批
跨部门对齐
其他
在计划制定过程中，您通常通过何种方式获得支持或解决疑问？
直属上级
项目经理/PMO
跨部门同事
公司知识库/文档
很少获得有效支持
其他
您认为当前用于项目计划制定的工具（如软件、模板、方法论）是否足够有效？
非常有效，完全满足需求
比较有效，基本满足
一般，有改进空间
不太有效，亟需改善
几乎没有使用有效工具
为提升2026年项目计划的科学性，您最希望公司在哪些方面进行改进？（可多选）
引入更先进的规划工具或软件
加强项目管理方法论培训
建立更完善的项目历史数据库
优化跨部门协作机制
提高管理层对计划的重视与参与
设定更灵活、可调整的计划机制
加强计划执行过程中的监控与反馈
其他
您是否愿意参与未来关于项目计划制定流程优化的专题讨论或工作坊？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
完全不愿意
对于如何使2026年的项目计划制定更加科学、高效，您是否有任何具体的建议或想法？