您所在的部门/业务线是？
研发中心
产品部
市场与销售部
运营部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否参与了您个人或所在团队2026年度项目目标的设定过程？
是，我深度参与并提出了具体建议
是，我参与了讨论但决定权有限
否，目标由上级直接下达
我不确定
您认为公司/部门在设定2026年项目目标时，对市场环境与行业趋势的分析是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年项目目标的设定，与公司长期战略方向的关联度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为分配给您的2026年项目目标，其挑战性与可实现性之间的平衡度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年项目目标的衡量标准（KPI/OKR）是否清晰、可量化？
非常清晰且完全可量化
基本清晰，大部分可量化
比较模糊，难以量化
非常模糊，无法衡量
在您看来，当前项目目标设定过程存在哪些主要问题？（可多选）
目标自上而下，缺乏员工参与
目标频繁变动，缺乏稳定性
资源（人力、预算）与目标不匹配
目标之间相互冲突
目标过于关注短期结果
缺乏明确的数据支持
沟通不充分，理解有偏差
没有问题，过程很合理
在目标设定过程中，您与直接上级的沟通是否充分、有效？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于现有流程，您有多大意愿向新同事推荐公司目前的项目目标设定方式？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）
您认为2026年的项目目标，对您个人能力提升与职业发展的支持作用如何？
有显著的促进作用
有一定的帮助
关系不大
反而限制了发展
不确定
您希望公司在目标设定过程中，增加或改进哪些环节？（可多选）
增加跨部门协同目标设定
提供更全面的市场与竞争数据
加强目标设定方法与工具的培训
建立更灵活的目标中期调整机制
强化目标完成后的复盘与奖励
引入更先进的数字化目标管理工具
其他
总体而言，您对2026年为您/您团队设定的项目目标的合理性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与往年相比，您认为2026年项目目标设定的合理性有何变化？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
无法比较
对于优化公司未来的项目目标设定流程，您最重要的建议是什么？
关于2026年您所负责的具体项目目标，您是否有任何额外的疑虑或需要澄清的地方？