您目前所在的部门/业务线是？
研发中心
产品部
市场与销售部
运营部
职能部门（人力/财务/行政等）
其他
总体而言，您对2026年公司项目资源（人力、预算、设备等）的调配合理性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的体验，您有多大意愿向其他同事推荐公司当前的项目资源调配模式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为项目启动时，资源（尤其是关键人员）的到位情况如何？
非常及时，完全满足需求
基本及时，略有延迟
延迟明显，影响项目启动
严重不足或延迟，导致项目受阻
在项目执行过程中，资源（如人力、预算）的追加或调整申请流程是否顺畅？
非常顺畅，响应迅速
比较顺畅，但流程稍长
不太顺畅，审批困难
非常不顺畅，难以获得支持
在您看来，当前资源调配中存在的主要挑战有哪些？（可多选）
资源总量不足
部门间资源壁垒/协调困难
资源分配标准不清晰
管理层决策与项目实际需求脱节
临时性、突发性任务挤占计划内资源
信息不透明，不了解资源整体状况
其他
您认为公司在跨部门项目协作中的资源支持力度如何？
支持力度很大，能有效打破部门墙
支持力度一般，需要较多协调
支持力度较弱，主要靠个人关系推动
几乎没有支持，各自为政
您如何评价公司用于项目资源管理的工具/系统（如项目管理软件、资源池看板等）的易用性和有效性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当多个项目优先级冲突时，资源调配的决策机制是否清晰、公平？
非常清晰且公平
基本清晰，但有时存在争议
不太清晰，常依赖于领导主观判断
完全不清晰，决策混乱
您认为哪些因素最应作为项目资源分配的核心依据？（可多选）
项目战略重要性/公司级优先级
投资回报率（ROI）预测
客户/市场需求紧迫性
项目团队的能力与历史表现
项目风险等级
资源利用效率最大化
其他
您个人在项目中的工作量与所获资源支持是否匹配？
完全匹配，资源充足
基本匹配，偶有紧张
不太匹配，经常资源不足
严重不匹配，长期超负荷
您对管理层在资源调配决策过程中的透明度和沟通效果满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的项目资源调配模式，对激发员工积极性和创造力的影响是？
积极促进
略有促进
无明显影响
略有抑制
严重抑制
如果公司计划在2027年优化资源调配体系，您最希望看到的一项改进是什么？
您是否曾因资源问题（如人力不足、预算削减）导致项目目标未能达成或质量下降？
是，且影响重大
是，但影响有限
否，资源问题通过其他方式克服了
否，未遇到严重资源问题
为了提升资源调配的合理性，您认为公司应在哪些方面加强投入？（可多选）
引入更先进的资源管理工具/平台
建立更专业的资源管理（PMO）团队
加强管理层在资源规划方面的培训
优化财务预算与项目资源的联动机制
提升项目需求评估与资源预测的准确性
建立更透明的资源信息共享机制
其他
与2025年相比，您认为2026年的项目资源调配合理性有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有退步
明显退步
请分享一个您亲身经历的、关于资源调配成功或失败的典型案例（可匿名化处理），并简述其关键点。这对我们非常有价值。
基于现有信息，您对公司未来（如2027年）项目资源调配的合理性和效率是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于本次调研未涉及，但您认为重要的关于项目资源调配的其他意见或建议：