您所在的部门是？
研发部
市场部
销售部
运营部
产品部
行政/人力资源部
财务部
其他
您在2026年参与的项目角色主要是？
项目负责人/经理
核心执行成员
普通成员
支持/协作人员
其他
您参与的项目类型主要是？
新产品研发
市场活动/推广
内部流程优化
客户定制化项目
技术升级/维护
其他
总体而言，您对2026年所参与项目的进度把控及时性满意度如何？(1-非常不满意，5-非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，项目进度信息的传达（如周报、站会、系统更新）是否及时？
您通常通过哪些渠道获取项目进度信息？（可多选）
项目管理软件（如Jira, Teambition等）
定期团队会议（站会、周会）
邮件通知
即时通讯工具（如钉钉、企业微信）
直属领导/项目经理口头传达
公司内部公告/文档
其他
当项目进度出现延迟时，相关预警或通知是否足够及时？
总是非常及时
通常比较及时
时及时时滞后
通常比较滞后
总是非常滞后
未遇到过延迟
您认为项目负责人/经理在识别进度风险并提前干预方面的及时性如何？(1-非常差，5-非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门协作时，您是否能及时获得协作方的进度反馈？
总是能及时获得
大多数时候能及时获得
时及时时滞后
经常滞后
总是难以获得
未涉及跨部门协作
如果以0-10分评价，您有多大意愿向同事推荐公司当前的项目进度管理方式？
您认为当前使用的项目管理工具/系统，在反映实时进度方面表现如何？
非常准确和实时
比较准确，稍有延迟
一般，信息更新不够快
比较滞后，信息常不同步
非常滞后，基本无法反映实时进度
未使用专门工具
您认为影响项目进度把控及时性的主要因素有哪些？（可多选）
沟通机制不顺畅
管理层决策延迟
资源（人力、物力）调配不及时
技术或外部依赖问题
项目目标或需求频繁变更
团队成员执行力问题
缺乏有效的进度监控工具
其他
您是否清楚了解自己所负责任务的最终截止日期及其在整体项目中的关键性？
您对自己按时完成所分配任务的能力评价如何？(1-非常差，5-非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您需要调整个人任务排期时，向上反馈并获得批复的流程是否高效及时？
非常高效及时
比较高效
一般
比较缓慢
非常缓慢且繁琐
未调整过
请分享一个您亲身经历的，关于项目进度把控“非常及时”或“严重滞后”的具体事例（可选）。
与往年相比，您认为2026年公司在项目进度把控的及时性方面是否有改进？
有明显进步
有轻微进步
和往年差不多
略有退步
明显退步
入职不足一年，无法比较
您希望公司在哪些方面优先改进，以提升项目进度把控的及时性？（可多选）
优化项目管理流程
引入或升级项目管理工具
加强管理层对进度的重视与跟进
提升团队内部及跨部门沟通效率
提供更系统的项目管理培训
建立更清晰的奖惩机制
其他
您对未来一年（2027年）公司项目进度把控及时性的提升有多大信心？(1-毫无信心，5-充满信心)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升项目进度把控的及时性，您还有哪些具体的意见或建议？