1. 您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
行政与人力资源部
财务部
其他
2. 您参与2026年公司项目的频率如何？
频繁参与（作为核心成员）
经常参与
偶尔参与
很少参与
3. 在您参与的2026年项目中，项目启动时，您的个人职责与任务是否被清晰地定义和传达？
4. 您认为项目中的角色分工（如项目经理、产品、开发、测试等）边界是否明确？
非常明确，极少出现职责模糊或重叠
比较明确
一般，偶尔存在模糊地带
不太明确，经常需要协调职责
非常不明确，职责混乱
5. 请为您在2026年所参与项目的整体分工明确程度打分（1分表示非常不明确，5分表示非常明确）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
6. 当项目过程中出现新的或临时任务时，通常如何分配？
有明确的流程和负责人进行分配
由项目经理或直属上级直接指派
团队成员自行协商
经常出现无人认领或推诿的情况
不确定
7. 您认为影响项目分工明确性的主要因素有哪些？（可多选）
项目目标本身不清晰
管理层或项目经理指令模糊
团队成员角色定义不清
缺乏正式的项目启动或任务分配会议
沟通渠道不畅
项目需求频繁变更
其他
8. 您是否能够方便地了解到项目中其他同事的职责和当前工作进展？
非常方便，有清晰的共享文档或看板
比较方便，通过定期会议或沟通
一般，需要主动询问才能了解
不太方便，信息不透明
非常不方便，基本不了解
9. 当您对分工有疑问或认为分工不当时，通常如何解决？
直接与项目经理或上级沟通解决
与相关同事协商解决
在团队会议上提出
通常保持沉默，自行处理
其他方式
10. 清晰的分工对您个人工作效率的影响程度是？
极大提升效率
有一定提升
影响不大
有时会因分工不清而降低效率
经常因分工问题严重拖慢进度
11. 您认为当前公司/部门在项目分工方面的流程和制度是否完善？
非常完善，有章可循
比较完善，但执行有偏差
一般，有基本框架
不太完善，主要依赖个人经验
非常不完善，几乎无流程
12. 与往年相比，您认为2026年的项目分工明确程度有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有退步
明显退步
13. 基于您在2026年的项目经历，您有多大意愿向新同事推荐公司当前的项目分工模式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
14. 您希望公司在哪些方面改进以提升项目分工的明确性？（可多选）
加强项目启动阶段的规划与角色定义
推行或优化项目管理工具（如Jira, Teambition等）
建立更清晰的跨部门协作流程
加强对项目经理和团队领导的培训
增加项目过程中的定期复盘与调整机制
提升高层对项目目标的清晰传达
其他
15. 总体而言，您对2026年所经历的项目分工体验感到满意吗？
16. 对于如何进一步明确项目分工、提升团队协作效率，您是否有具体的意见或建议？（选填）