您参与的是哪个类型的项目复盘？
年度/季度战略项目
常规运营迭代项目
紧急/突发性专项
跨部门协作项目
个人/小组负责的独立任务
您在该项目中的主要角色是？
项目负责人/核心决策者
核心执行成员
支持/协作成员
观察/学习人员
其他
请对本次项目复盘会议的总体组织与安排（如时间、地点、议程清晰度）进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘会议前，相关项目资料（如目标文档、过程记录、数据报表等）的准备充分程度如何？
非常充分，信息完整易获取
比较充分，基本满足复盘需要
一般，部分关键信息缺失
不充分，信息零散难以整合
完全没有准备
复盘会议主要采用了哪些形式或方法？（可多选）
领导/负责人单向汇报总结
团队成员轮流发言
结构化讨论（如成功/不足/改进）
数据/事实驱动分析
头脑风暴/自由讨论
使用专业复盘工具/模板
复盘过程中，对项目目标达成情况的回顾与分析是否深入到位？（1分非常不到位，5分非常到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘过程中，对项目执行过程中的亮点与成功经验的总结是否充分？（1分非常不充分，5分非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘过程中，对项目遇到的问题、挑战与不足的剖析是否坦诚且深入？（1分非常肤浅，5分非常深入）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘会议的氛围如何？
开放、坦诚，鼓励不同声音
比较平和，以总结为主
略有拘谨，部分问题避而不谈
氛围紧张，存在指责或推诿
形式化走过场
本次复盘产出了哪些明确的成果？（可多选）
清晰的项目成功经验清单
具体的问题根因分析报告
可落地的改进措施与行动计划
个人/团队的技能成长点
流程/制度优化建议
未形成明确书面成果
复盘产生的改进措施或行动计划，其责任人与完成时限是否明确？
非常明确，已落实到人并有时限
比较明确，但部分细节待定
仅停留在讨论层面，未明确落实
完全没有明确
不适用，未产生具体行动计划
您认为本次复盘对您个人在类似项目中的能力提升帮助有多大？（1分毫无帮助，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次复盘对未来团队执行类似项目的效率提升预期有多大？（1分毫无提升，5分提升极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘会议的时长是否合适？
时长恰到好处，效率很高
略短，有些议题未充分讨论
略长，部分内容可以更精简
严重超时，效率低下
时间严重不足，草草收场
您认为当前项目复盘流程在哪些环节最需要改进？（可多选）
会前资料准备与共享
会议主持与引导技巧
分析问题的深度与方法
氛围营造与心理安全
成果产出与落地跟踪
参会人员的范围与代表性
与您过往参与的项目复盘相比，本次复盘的整体质量如何？
显著优于以往
略优于以往
与以往持平
略逊于以往
显著不如以往
如果0-10分代表推荐意愿，您有多大意愿向其他同事推荐沿用本次复盘的流程与模式？（0分非常不愿意，10分非常愿意）
对于提升未来项目复盘总结的“到位度”，您最重要的一个建议是什么？
您是否愿意在后续被邀请参与复盘流程的优化讨论或试点？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
完全不愿意