您所在的部门/业务单元是？
技术研发中心
产品与设计部
市场与销售部
运营与服务部
职能支持部门（人力/财务/行政等）
其他
您在2026年参与/接触过多少个公司级或部门级重点项目？
总体而言，您认为2026年公司推行的项目对您个人工作能力的提升有多大帮助？（1-5分，1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您认为2026年公司推行的项目对您所在部门/团队业务目标的达成有多大贡献？（1-5分，1分表示毫无贡献，5分表示贡献极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解公司项目的目标和价值？（可多选）
公司/部门全员大会
项目启动会/宣贯会
直属上级/项目负责人传达
内部邮件/公告
企业微信/钉钉等内部通讯工具
同事间非正式交流
其他
在项目执行过程中，您是否能及时获得所需的资源（人力、预算、工具等）支持？
您对项目过程中的跨部门沟通与协作效率感到满意吗？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，项目成果（如新产品、新流程、效率提升等）在落地应用后，主要带来了哪些价值？（可多选）
提升了工作效率
改善了客户/用户体验
增加了业务收入
降低了运营成本
增强了团队能力/士气
优化了内部流程
暂未看到明显价值
其他
您认为项目成果的价值在多大程度上得到了有效衡量和呈现？
有非常量化和清晰的衡量与呈现
有部分衡量，但不够全面或清晰
仅有定性描述，缺乏量化数据
几乎没有看到衡量与呈现
项目结束后，是否有后续的跟踪、复盘或经验分享，以巩固和扩大项目价值？（1-5分，1分表示完全没有，5分表示非常系统和完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的观察，项目价值的实现与最初的预期相比如何？
远超预期
基本符合预期
部分符合预期，部分未达预期
大部分未达预期
远低于预期
您认为影响项目价值充分实现的主要障碍有哪些？（可多选）
目标设定不清晰或脱离实际
资源（时间/预算/人力）不足
跨部门协作困难
项目过程管理不善
市场或业务环境变化
缺乏有效的价值衡量方法
成果推广/落地执行不力
其他
您对公司当前的项目管理体系（从立项、执行到复盘）支持价值实现的能力打几分？（1-5分，1分表示完全不能支持，5分表示非常能支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在未来更积极地参与或支持公司的重要项目？
对于如何更好地设定、传递、实现和衡量项目价值，您有什么具体的建议或想法？
请列举一个您认为在2026年价值实现最成功或给您印象最深刻的项目，并简要说明原因。