您所在的销售区域/部门是？
华北区
华东区
华南区
华中区
西南区
西北区
东北区
总部/职能部门
您的主要销售产品/业务线是？
产品线A
产品线B
产品线C
产品线D
综合业务
其他
在2026年，您认为公司为您提供的销售物料（如宣传册、样品、演示设备、礼品等）整体供应充足度如何？
在2026年，您曾遇到过哪些类型的销售物料供应不足或短缺情况？（可多选）
产品宣传册/单页
产品样品/试用装
演示设备/工具
促销礼品/赠品
客户活动物料
销售工具包
统一制服/工牌
数字化营销素材
其他
请对2026年销售物料的【申请流程便捷性】进行评分（1分非常不便，5分非常便捷）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对2026年销售物料的【审批与发放速度】进行评分（1分非常缓慢，5分非常迅速）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对2026年销售物料的【质量与专业性】进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您遇到物料短缺时，通常采取何种方式应对？
提前大量囤积
临时向其他同事借用
紧急向公司申请加急
自行寻找替代品或采购
放弃使用该物料
其他
物料供应不足对您的销售业绩或客户拜访效果产生了多大程度的影响？
严重影响，导致丢单或客户不满
较大影响，增加了工作难度
有一定影响，但可克服
基本无影响
不确定
您认为导致物料供应不足的主要原因可能有哪些？（可多选）
总部采购/生产计划不准确
区域/部门分配不均
物流配送不及时
申请流程复杂耗时
预算/成本限制
需求预测不准确
供应商问题
信息沟通不畅
其他
您认为目前的物料库存预警机制是否有效？
非常有效，总能及时提醒
比较有效，大部分时间能提醒
一般，时灵时不灵
基本无效，很少收到提醒
不清楚此机制
基于2026年的体验，您有多大可能向新同事推荐公司的销售物料供应体系？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
您最希望公司在2027年优先改进销售物料供应的哪些方面？（可多选）
增加核心物料库存量
优化申请与审批流程
加快物流配送速度
提升物料质量与设计
建立更灵活的按需供应机制
加强需求预测与计划协同
改善信息透明与沟通
提供更多数字化/电子化物料
其他
您是否愿意参与后续关于物料供应优化的焦点小组或深入访谈？
对于2027年销售物料的供应与管理，您还有哪些具体的意见或建议？（如：希望增加哪些特定物料、对流程的具体改进想法等）