您目前所在的部门/团队主要属于哪个技术研发领域？
前端/客户端开发
后端/服务端开发
算法/人工智能
大数据/数据分析
云计算/基础设施
硬件/嵌入式系统
测试/质量保证
产品/项目管理
设计/用户体验
其他
您认为当前团队/部门对技术探索和试错失败的总体容忍度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向其他技术人才推荐我们公司/团队的研发文化氛围？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
在您的观察或经历中，哪些因素最可能影响一个技术探索项目被认定为“失败”？（可多选）
未达到预期的技术指标/性能
超出预算或时间成本
市场/业务需求发生变化
团队内部意见分歧或资源不足
高层/关键决策者失去兴趣
发现了更优的技术替代方案
外部竞争环境变化
其他
当一个研发项目被明确“失败”或终止后，团队通常如何对待？
迅速复盘，公开分享经验教训
内部复盘但不广泛分享
项目归档，很少讨论
倾向于避免提及，当作“没发生过”
不确定
您认为，一个健康的“失败容错机制”应包含哪些关键环节？（可多选）
明确且合理的失败定义与标准
安全的失败汇报与复盘渠道
对失败经验的价值认可与奖励
从失败中提取的知识库建设
管理层对失败项目的持续支持态度
避免对失败项目成员的职业发展产生负面影响
将失败经验纳入未来项目规划
其他
在您看来，管理层（如您的直接上级或更高层）对研发失败的态度，更多倾向于？
鼓励探索，视失败为学习过程
结果导向，但理解过程中的不确定性
比较矛盾，口头鼓励但行动谨慎
明确的结果导向，失败代价较高
难以判断
您个人在提出一个可能失败的高风险技术方案时，心理安全感如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队是否建立了制度化的“失败复盘”或“经验教训分享”机制？
有，且定期、规范地执行
有，但不定期、非正式
没有成文机制，偶尔自发讨论
完全没有
不清楚
您认为，当前影响团队容错度的主要障碍有哪些？（可多选）
绩效考核与失败结果直接挂钩
项目资源（时间、预算）过于紧张
团队间或部门间竞争压力大
缺乏心理安全感，害怕被指责
公司整体文化偏向风险规避
成功案例的宣传远多于失败经验的分享
管理层更迭频繁，策略不稳定
其他
从失败项目中获得的经验教训，在多大程度上被应用到后续项目中？
系统性地应用，有明确流程
部分应用，依赖个人或团队记忆
很少应用，容易重复犯错
几乎不应用
不确定
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于技术研发失败后得到妥善处理（或未能妥善处理）的具体事例及其影响。（可选）
您认为，对“有价值的失败”进行奖励（如设立“最佳试错奖”），是否有助于提升容错文化？
非常有帮助，能明确传递积极信号
可能有帮助，但需谨慎设计奖励标准
帮助有限，文化改变非一日之功
没有帮助，甚至可能带来扭曲激励
不确定
您希望公司在支持技术研发容错方面，优先采取哪些改进措施？（可多选）
优化绩效考核体系，降低失败权重
设立专项“创新探索基金”或“安全试错空间”
定期举办跨团队/部门的失败经验分享会
高层领导公开倡导并分享自身失败经历
建立内部技术失败案例知识库
为新员工提供关于公司创新文化的专项培训
改善项目资源分配，为探索性项目预留缓冲
其他
与2025年相比，您感觉团队/公司在技术研发容错度方面有何变化？
显著提升
略有提升
基本不变
略有下降
显著下降
难以比较
综合考虑技术挑战、团队支持、管理氛围等因素，您对在当前环境下进行前沿技术探索的总体信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在未来的“失败复盘会”上主动分享自己的经验？
非常愿意
比较愿意，但需要安全的环境
不太愿意，除非被要求
非常不愿意
视具体情况而定
对于构建一个更具韧性、更能从失败中学习的研发组织，您还有哪些具体的建议或期望？