您所在的部门/业务单元是？
研发/技术
市场/销售
运营/客服
人力资源/行政
财务/法务
供应链/生产
其他
您在公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
从0到10分，您有多大意愿向公司外部朋友推荐我们公司的财务成本管控理念？（0分表示“完全不愿推荐”，10分表示“极愿意推荐”）
总体而言，您认为公司2026年的财务成本管控措施在“合理性”方面表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前财务成本管控措施在“透明度”方面表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对财务成本管控政策与流程的“清晰度与易理解性”评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前财务成本管控措施主要影响了以下哪些方面？（可多选）
日常办公用品/耗材
差旅与会议费用
培训与学习发展预算
团队建设与活动经费
IT设备与软件采购
项目研发/市场活动预算
福利津贴（如餐补、交通补）
其他
在您看来，公司成本管控的“松紧度”如何？
过于严苛，已影响工作效率与积极性
略显严格，但基本可以接受
松紧适度，比较合理
略显宽松，有优化空间
过于宽松，存在浪费风险
当您因工作需要申请预算或报销时，流程的“便捷性与效率”如何？
非常繁琐低效
比较繁琐
一般
比较便捷
非常便捷高效
您认为财务部门在成本管控方面的“沟通与解释工作”做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些成本控制措施对您个人或团队的工作产生了积极影响？（可多选）
无纸化办公推广
线上会议工具普及减少差旅
集中采购降低采购成本
预算系统优化使预算更清晰
费用报销流程简化
能源与资源节约倡议
未感受到积极影响
其他
您认为当前成本管控在哪些方面存在不合理之处或可优化空间？（可多选）
“一刀切”标准，未考虑部门差异
审批流程过长，影响业务响应
管控标准模糊，执行尺度不一
必要的业务投入受到限制
员工福利被过度削减
信息传达不及时、不充分
未发现明显不合理之处
其他
您是否了解公司成本管控的长期目标与战略意义？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为个人在成本节约方面可以发挥的作用得到了公司的充分鼓励与认可吗？
与2025年相比，您感觉2026年的成本管控措施是？
显著更加严格
略微更加严格
基本没有变化
略微有所放松
显著更加宽松
您对管理层在成本管控决策中“听取并考虑员工反馈”的意愿与行动评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合来看，您认为当前的成本管控水平对公司长期竞争力的影响是？
严重削弱竞争力
有一定负面影响
影响中性
有一定正面作用
显著增强竞争力
对于平衡“成本控制”与“保障员工工作效率、满意度”，您最重要的建议是什么？
您希望公司未来在财务成本管控方面，优先改进或优化哪一项具体措施或流程？
您对未来一年（2027年）公司财务成本管控的“合理性”提升是否有信心？
完全没有信心
信心不足
一般
比较有信心
非常有信心