您所在的部门或团队属于以下哪个类别？
市场与品牌
产品与研发
销售与业务拓展
运营与支持
职能管理（人力/财务/行政等）
您在2026年参与或主导过需要跨部门协作的策划/执行项目吗？
总体而言，您如何评价公司对您（或您团队）在2026年策划与执行工作上的支持力度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于2026年的经验，您有多大意愿向其他同事推荐公司内部的策划执行支持体系？（0-10分，0=完全不推荐，10=极力推荐）
在2026年的项目策划与执行过程中，您认为哪些方面的支持比较到位？（可多选）
高层管理者的授权与决策支持
跨部门沟通协调机制
预算与财务资源审批
IT系统与工具支持
培训与技能指导
行政与后勤保障
时间与人力安排
在2026年的项目策划与执行过程中，您认为哪些方面的支持仍有明显不足？（可多选）
高层管理者的授权与决策支持
跨部门沟通协调机制
预算与财务资源审批
IT系统与工具支持
培训与技能指导
行政与后勤保障
时间与人力安排
其他（请在后续题目中说明）
当您遇到项目执行障碍时，通常能通过既定流程（如IT工单、会议）及时获得支持吗？
您认为公司现行的项目审批流程（如立项、预算审批）效率如何？
非常高效，无拖延
比较高效，偶有小延迟
一般，流程较长
比较低效，常遇阻碍
非常低效，严重影响进度
您如何评价相关支持部门（如IT、财务、行政等）在您项目中的响应速度与服务态度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解或获取公司关于项目策划与执行的支持政策与资源？（可多选）
公司内部网站/知识库
部门例会/通知
直属上级传达
同事间交流
专门的培训/宣讲会
很少能系统了解
您认为公司提供的项目管理工具（如OA、协作软件等）是否满足您的日常工作需求？
完全满足，功能强大易用
基本满足，但部分功能需优化
一般，勉强能用
不太满足，功能缺失或难用
完全不满足，严重影响效率
如果公司计划在2027年优化一项对员工策划执行最核心的支持，您最希望优先改进什么？（请具体说明，如“简化预算报销流程”、“建立更清晰的跨部门权责清单”等）
在项目执行中，当需要其他部门同事配合时，您通常觉得沟通协作顺畅吗？
非常顺畅，目标一致
比较顺畅，虽有摩擦但能解决
一般，需要反复沟通
不太顺畅，常遇推诿
非常不顺畅，协作困难
您希望公司在2027年增加哪些类型的培训或资源来提升员工的策划与执行能力？（可多选）
项目管理方法论培训
高效沟通与谈判技巧
数据分析与决策支持工具培训
创新思维与问题解决工作坊
行业前沿趋势分享
软件工具（如PPT、Excel、专业软件）深度培训
回顾2026年，您认为公司对员工创新性、探索性项目的支持态度如何？
非常鼓励，并给予资源试错
比较鼓励，但资源有限
态度中立，按常规流程处理
不太鼓励，倾向于保守
明确不鼓励，风险规避为主
请分享一个2026年您亲身经历的、公司支持到位从而成功推动项目的具体案例（或反之，因支持不足导致项目受阻的案例）。这能帮助我们更具体地理解现状。
您认为目前公司内部关于“如何获取支持”的信息透明度和易得性如何？
非常透明，很容易找到对接人和流程
比较透明，需要花些时间查找
一般，信息分散，需要多方打听
不太透明，经常不清楚该找谁
非常不透明，信息壁垒严重
综合考虑支持力度、流程效率和协作氛围，您对2026年在公司进行策划执行工作的整体体验打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次调研反馈，最希望推动公司在以下哪些方面做出改变？（可多选）
优化审批流程，提升决策效率
明确跨部门协作的权责与考核
增加项目相关的培训与指导
升级或统一项目管理工具
增加对创新/试错项目的资源支持
改善支持部门（IT/财务等）的服务水平
加强公司战略与项目目标的传达
对于提升公司整体对员工策划与执行工作的支持度，您还有哪些其他具体的意见或建议？