您对2026年公司推行的“结果导向”考核模式的整体了解程度是？
非常了解，清楚其具体内容和标准
比较了解，知道大致框架
一般了解，听说过但细节不清
不太了解
完全不了解
总体而言，您有多大意愿向同事推荐或支持2026年的“结果导向”考核模式？（0分表示“完全不愿”，10分表示“非常愿意”）
您认为“结果导向”考核模式，相比以往的考核方式，在公平性方面的表现如何？
显著更公平
稍微更公平
差不多
稍微更不公平
显著更不公平
在“结果导向”考核模式下，您认为哪些因素对最终考核结果的影响最大？（可多选）
个人关键业绩指标（KPI）的完成度
团队整体目标的达成情况
工作过程中的创新与改进
上级主管的主观评价
跨部门协作与支持
客户/内部用户的反馈
其他
您认为当前设定的考核目标（KPI/OKR）是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰，大部分可衡量
一般，部分目标模糊
比较模糊，难以衡量
非常模糊，完全无法衡量
在考核周期内，您是否能及时获得关于您目标进展的反馈与指导？
您如何评价考核结果与个人薪酬、奖金、晋升等激励措施的关联度？（1分表示“完全无关”，5分表示“紧密关联”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“结果导向”考核对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？
极大激励，工作更有目标
有一定激励作用
影响不大，和以前差不多
产生了一定压力，积极性受影响
压力过大，导致积极性下降
您认为当前“结果导向”考核体系存在哪些主要问题或挑战？（可多选）
目标设定不切实际
过程支持与资源不足
评价标准主观性强
过于强调短期结果，忽视长期发展
团队协作因个人考核而受损
数据收集与评估不透明
缺乏有效的申诉或修正渠道
其他
您对考核结果的沟通与反馈环节（如绩效面谈）的满意度如何？
您认为“结果导向”考核是否有助于您明确个人职业发展与能力提升方向？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您希望通过考核体系获得哪些方面的支持或改进？（可多选）
更科学的目标准备与设定培训
更频繁的非正式进展反馈
更透明的评估数据与过程
更强的结果与激励关联
更多个人发展与培训资源
更完善的团队贡献评估机制
其他
与您所在部门的同事相比，您认为自己的考核结果是否公平反映了您的实际贡献？
完全公平反映
基本公平反映
不确定
不太公平，有所偏差
非常不公平，严重偏差
您对未来持续推行并优化“结果导向”考核模式的信心如何？
非常有信心
比较有信心
中立观望
信心不足
完全没有信心
对于进一步完善2026年及未来的“结果导向”考核体系，您还有哪些具体的意见或建议？
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/职能类别是？
技术/研发
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力、财务、行政等）
其他