您所在的部门/团队是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务/行政部
其他
您目前的岗位职级是？
初级员工
中级员工/专员
高级员工/资深专员
基层管理者
中层管理者
高层管理者
总体而言，您对2026年以来接收到的任务下达清晰度满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您最常通过哪种形式接收工作任务？（单选最主要的一项）
面对面/会议沟通
即时通讯工具（如企业微信/钉钉）
电子邮件
项目管理/协作工具（如Jira/TAPD/飞书项目）
电话沟通
其他
您认为一个清晰的任务下达应包含哪些关键要素？（可多选）
明确的任务目标与预期成果
具体的完成标准或质量要求
清晰的时间节点与截止日期
明确的负责人与协作方
所需的资源或权限支持
任务背景与重要性说明
风险提示与应急预案
在“任务目标与预期成果”的明确性上，您如何评价？（1分=非常模糊，5分=非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“完成标准或质量要求”的具体性上，您如何评价？（1分=非常笼统，5分=非常具体）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“时间节点与截止日期”的清晰度上，您如何评价？（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当任务要求不清晰时，您通常如何应对？
立即向任务下达方询问确认
根据经验自行判断并执行
与同事讨论后决定
暂时搁置，等待进一步说明
其他
您认为任务不清晰的主要原因通常来自？（单选最主要的一项）
任务本身复杂，难以一次性描述清楚
下达者表达或逻辑不清晰
沟通渠道或工具不合适，导致信息损耗
缺乏标准化的任务下达模板或流程
跨部门协作导致信息不对称
其他
您认为上级或任务下达方在分配任务后，对后续疑问的响应与澄清是否及时有效？（1分=非常不及时/无效，5分=非常及时/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因任务要求不清晰而导致工作返工或效率降低？
您认为哪些措施能有效提升任务下达的清晰度？（可多选）
推广使用标准化的任务模板
加强管理者的沟通技巧培训
优化项目管理/协作工具的使用
建立任务下达后的确认与反馈机制
鼓励更充分的背景信息同步
定期复盘任务执行中的沟通问题
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向同事推荐我们现行的任务下达与沟通方式？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
与2025年相比，您感觉2026年任务下达的清晰度有变化吗？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
不确定/无法比较
请分享一个近期遇到的关于任务下达清晰度的具体案例（可以是正面或反面），并简述您的感受与建议。
对于如何进一步优化任务下达流程、提升团队协作效率，您还有哪些具体的意见或建议？