您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
行政/人事/财务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司2026年度设定的个人绩效目标是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰，部分可衡量
一般，有待明确
比较模糊，难以衡量
非常模糊，完全不可衡量
在目标设定过程中，您与上级的沟通是否充分，您的意见是否得到了充分考虑？
非常充分，意见被充分采纳
比较充分，有沟通但采纳有限
一般，沟通流于形式
沟通较少，意见基本未被采纳
几乎没有沟通
请您对2026年绩效跟进与反馈的及时性进行评分（1-5分，1分为非常不及时，5分为非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前绩效反馈与辅导的主要形式有哪些？（可多选）
定期一对一会议
项目复盘会
书面报告/邮件反馈
即时口头沟通
线上系统/工具记录
几乎没有正式的反馈与辅导
您认为公司的工作流程与审批制度是否高效、合理？
非常高效合理
比较高效合理
一般，存在部分冗余
效率较低，流程繁琐
效率非常低，严重影响工作
在您的工作中，哪些流程环节您认为最需要优化？（可多选）
跨部门协作流程
项目立项与审批
财务报销流程
采购/资源申请流程
请假/考勤流程
信息/数据获取流程
其他
您认为公司提供的培训与发展资源（如课程、导师、学习平台）是否能有效支持您的能力提升与职业发展？
完全能有效支持
大部分能支持
一般，支持有限
支持较少
几乎没有支持
您对部门内部及跨部门的信息共享与沟通机制是否满意？
您认为目前的工作量分配是否公平、合理？
非常公平合理
比较公平合理
一般，偶有不均
不太公平，经常不均
非常不公平，严重不均
基于您对当前过程管理的整体体验，您有多大可能向朋友推荐本公司作为一个管理规范、流程合理的工作场所？（0-10分）
您认为公司在员工关怀（如福利、健康、工作生活平衡等方面）的举措是否到位？
当您在工作中遇到困难或提出建议时，通常能获得有效的支持与回应吗？
您认为以下哪些因素对提升过程管理合理性最为关键？（最多选择3项）
管理层的重视与推动
清晰透明的制度与流程
高效易用的数字化工具
充分的员工培训与赋能
畅通的反馈与改进渠道
公平合理的激励与考核
良好的团队协作文化
与2025年相比，您认为2026年的过程管理是否有改进？
有明显改进
有轻微改进
基本没有变化
略有退步
明显退步
对于优化公司的工作流程或管理过程，您最具体的一条建议是什么？
请描述一个您亲身经历的、认为过程管理非常合理或非常不合理的具体事例（可选）。
总体而言，您对公司在2026年实施的“过程管理”的合理性与有效性满意度如何？
我们还有哪些未提及但您认为重要的关于过程管理的问题或建议？