您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/设计部
运营/客服部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
与2025年相比，您认为2026年公司/部门在工作流程中的形式主义（如不必要的会议、报告、审批、检查等）整体减少程度如何？
显著减少
有所减少
基本没有变化
有所增加
显著增加
请对2026年以来，公司/部门在减少“文山会海”（如不必要的文件、报告、会议）方面的努力成效进行评分。（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些方面是2026年形式主义减少最明显的？（可多选）
会议（数量减少、效率提升）
内部报告与材料（简化、合并）
审批流程（线上化、缩短周期）
检查与考核（指标更务实、频率降低）
团队沟通（更直接、高效）
跨部门协作（流程简化、责任清晰）
暂时没有感受到明显减少
您对2026年以来，公司/部门减少“为检查而检查”、“为留痕而留痕”等表面工作的成效满意吗？（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
形式主义的减少，是否让您感觉有更多时间和精力投入到核心业务或创造性工作中？
是，效果非常明显
是，有一定效果
效果不明显
否，反而增加了其他负担
您认为当前工作中，哪些环节的形式主义问题依然比较突出，亟待改进？（可多选）
周报/月报等定期报告
项目立项/结项流程
预算申请与报销
绩效考核与述职
各类内部培训与学习
行政事务申请（如用印、采购）
跨部门沟通与协调会议
其他
基于您2026年的体验，您在多大程度上愿意向同行推荐我们公司“减少形式主义、聚焦实效”的工作氛围？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为管理层在推动减少形式主义、倡导务实文化方面的决心和行动力如何？
非常坚决且行动有力
比较坚决，有一定行动
决心一般，行动效果不明显
决心不足，流于口号
不确定
请评价2026年公司推行的数字化工具/平台（如OA、项目管理软件等）在简化流程、减少不必要人工环节方面的有效性。（1分代表完全无效，5分代表非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
形式主义的减少，对您个人工作积极性和归属感产生了怎样的影响？
大幅提升
有所提升
没有明显影响
有所降低
大幅降低
您认为持续减少形式主义，未来应重点从哪些方面入手？（可多选）
优化考核机制，以结果为导向
精简会议，明确会议目的与产出
简化审批权限与流程
推广数字化、自动化工具
加强管理层以身作则与示范
建立员工反馈与持续改进机制
重塑企业文化，倡导务实精神
请分享一个2026年您亲身经历的、因流程简化或形式主义减少而提升工作效率的具体事例（可选）。
对于进一步减少工作形式主义、提升组织效能，您还有哪些具体的建议或期望？