1. 您所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
人力资源与行政部
财务与法务部
其他
2. 您目前的职位级别是？
基层员工
项目负责人/小组长
部门经理/总监
高级管理层
3. 与2025年相比，您认为2026年公司对“工作过度”情况的检查频率有何变化？
显著减少
有所减少
基本没有变化
有所增加
显著增加
不了解/不确定
4. 您认为目前检查减少后，对您个人工作节奏的干预程度如何？
干预大幅减少，自主性很强
干预有所减少，基本合理
干预程度变化不大
干预反而增加了
说不清楚
5. 请对“减少过度检查”这一政策本身（即理念和出发点）的满意度进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
6. 请对“减少过度检查”这一政策在实际执行过程中的满意度进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
7. 基于您目前的体验，您在多大程度上愿意向其他同事推荐公司当前的工作检查模式？（0分=完全不愿意推荐，10分=非常愿意推荐）
8. 检查减少后，您是否感受到工作压力发生了明显变化？
压力显著降低
压力有所降低
压力基本没变
压力反而增加了
不确定
9. 您认为检查减少主要带来了哪些积极影响？（可多选）
工作自主性和灵活性提升
减少了不必要的汇报和表格填写
提高了工作效率和专注度
团队信任感增强
创新和试错空间变大
个人工作与生活更平衡
无明显积极影响
其他
10. 您认为检查减少可能带来了哪些潜在风险或挑战？（可多选）
部分同事可能松懈，工作质量下降
团队间信息同步不及时
管理者对项目进度把控难度增加
新员工或经验不足者缺乏必要指导
风险预警可能延迟
暂无发现明显风险
其他
11. 您认为目前的检查模式（减少后）在“确保工作质量”和“给予员工自由”之间取得了良好平衡吗？
是，取得了非常好的平衡
基本平衡，但仍有优化空间
更偏向于确保工作质量，自由度不足
更偏向于给予员工自由，质量保障存疑
完全失衡
12. 您所在的团队管理者，在检查减少后，其管理方式是否进行了有效调整？
是，管理方式变得更灵活、更信任下属
有一些调整，但效果一般
管理方式基本没变
管理方式变得混乱或失焦
不确定/不适用
13. 请具体描述一个实例，说明检查减少后，您的工作体验（无论是变好还是变差）发生的变化。
14. 为了进一步完善“工作检查”体系，您希望公司在哪些方面做出改进？（可多选）
建立更清晰、结果导向的检查标准
加强对管理者的新管理方式培训
提供更高效的项目协作与信息同步工具
定期收集员工反馈并透明化改进进展
针对不同团队/项目类型实施差异化检查策略
强化企业文化和信任建设
其他建议
15. 总体而言，您对2026年“工作过度检查减少”措施的总体满意度如何？
16. 对于如何更好地平衡“有效管理”与“员工自主性”，您还有哪些具体的建议或想法？