您目前所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
行政与人力资源部
财务与法务部
其他
您在公司的工作层级是？
基层员工
初级管理者（如主管/经理）
中级管理者（如总监）
高级管理者（如副总裁及以上）
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对当前公司薪酬结构的合理性满意程度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对薪酬结构的了解，您向公司内外部朋友推荐我们薪酬体系的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为当前薪酬结构中，哪些部分的设计相对比较合理？（可多选）
基本工资
绩效奖金
年终奖/项目奖
股权/期权激励
各类补贴（餐补、交通、通讯等）
福利保障（五险一金、补充医疗等）
长期服务奖/司龄津贴
其他
您认为当前薪酬结构中，最迫切需要优化或调整的部分是？（可多选）
基本工资的市场竞争力
绩效奖金与个人贡献的关联度
奖金发放的及时性与透明度
长期激励（如股权）的覆盖范围与价值
福利项目的多样性与实用性
薪酬调整的机制与频率
薪酬信息的内部公平性
其他
您认为公司的薪酬水平与同行业、同岗位的市场水平相比如何？
显著低于市场水平
略低于市场水平
与市场水平基本相当
略高于市场水平
显著高于市场水平
不了解
您认为公司内部，不同岗位/部门之间的薪酬差距是否合理？
非常不合理，差距过大
不太合理，部分岗位差距明显
基本合理
比较合理
非常合理，体现了价值差异
您对绩效评估结果与薪酬（如奖金）挂钩的紧密程度和公平性是否满意？
您对公司的薪酬沟通（如薪酬构成讲解、调薪政策说明等）的清晰度和透明度是否满意？
非常不满意，完全不透明
不太满意，信息有限
一般
比较满意，信息基本清晰
非常满意，完全公开透明
当前的薪酬结构在多大程度上能激励您达成更高的工作绩效？
几乎没有激励作用
激励作用较小
有一定的激励作用
激励作用较大
激励作用非常大
您希望公司在2026年的薪酬结构调整中，优先考虑增加哪些元素？（可多选）
更灵活的弹性福利（自选套餐）
更丰富的非物质激励（如荣誉、培训机会）
与个人技能认证挂钩的薪酬增长通道
更明确的长期职业发展薪酬路径图
与团队/公司整体业绩更强挂钩的奖金
更多元化的健康与医疗保障
其他
您认为公司的薪酬体系是否有效支持了公司的人才吸引与保留战略？
完全无效，是人才流失的主要原因
效果甚微
有一定效果
效果比较明显
效果非常显著，是核心竞争力之一
对于“薪酬的公平性”，您最关注的是哪一方面？（例如：同工同酬、付出与回报对等、与市场对标、内部层级差异等）请简要说明。
您认为，一个理想的、具有激励性的薪酬结构，除了金钱回报，还应包含哪些关键特征？
如果公司计划在2026年对薪酬结构进行改革，您希望以何种方式参与意见？
参与专题调研或焦点小组
通过直属领导或HRBP反馈
参与员工代表大会讨论
匿名提交建议即可
相信公司管理层的决策，无需特别参与
您对人力资源部/管理层在薪酬福利方面的整体工作满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请提出您对2026年公司薪酬结构优化最具体的一条建议。