您所在的部门/业务线是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
总体而言，您对您直属上级（基层管理者）2026年的执行力表现满意度如何？(1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您过去一年的观察，您有多大意愿向他人推荐您直属上级的管理方式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您的上级在接收公司/部门战略目标后，是否能清晰、准确地向您传达任务目标与要求？
总是能，非常清晰
通常能，比较清晰
有时能，但偶尔模糊
很少能，经常不清晰
几乎不能，目标混乱
在任务执行过程中，您的上级是否能提供必要的资源（人力、物力、信息等）支持？
总是能，支持非常到位
通常能，支持比较及时
有时能，但偶尔不足
很少能，支持经常缺乏
几乎不能，基本没有支持
当工作进展遇到困难或偏离计划时，您的上级是否能及时介入并提供有效指导或调整方案？
总是能，反应迅速且有效
通常能，反应比较及时
有时能，但指导效果有限
很少能，反应迟缓
几乎不能，基本不介入
您认为，您的上级在哪些方面的执行力表现最为突出？（可多选）
目标分解与传达
过程监督与跟进
问题解决与决策
资源协调与获取
团队激励与士气提升
跨部门沟通协作
结果复盘与经验总结
其他
您认为，您的上级在哪些方面的执行力有待提升？（可多选）
目标分解与传达
过程监督与跟进
问题解决与决策
资源协调与获取
团队激励与士气提升
跨部门沟通协作
结果复盘与经验总结
其他
您的上级是否重视工作结果的复盘与经验总结，并用于后续工作的改进？
非常重视，形成系统化复盘机制
比较重视，会不定期进行总结
一般，偶尔会提及
不太重视，很少进行复盘
完全不重视，只关注当下任务
您认为上级的管理执行力对您个人工作效率和成果的影响程度是？
影响极大，直接决定工作成败
影响较大，是重要影响因素
有一定影响
影响较小
几乎没有影响
您认为上级的管理执行力对整个团队士气与凝聚力影响如何？
积极影响显著，团队氛围好
有积极影响，团队较为稳定
影响中性，有好有坏
有消极影响，团队偶有抱怨
消极影响显著，团队士气低落
您是否愿意在未来的项目中，继续在您当前上级的带领下工作？
非常愿意
比较愿意
一般/无所谓
不太愿意
非常不愿意
请用一个词或短语形容您对您直属上级2026年执行力的整体印象。
对于提升基层管理者的执行力，您最迫切的一条建议是什么？