您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您在本公司的累计工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的直属上级在【目标设定与任务分配】方面表现如何？请从清晰度、合理性和挑战性等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级在【决策与问题解决】方面表现如何？请从决策果断性、问题解决效率和方案有效性等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级在【资源协调与支持】方面表现如何？请从为团队争取资源、提供必要工具和清除工作障碍等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级在【责任承担与担当】方面表现如何？请从面对困难不推诿、为团队决策结果负责、保护团队成员等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级在【沟通与信息传达】方面表现如何？请从信息透明度、沟通及时性和倾听意愿等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级在【培养与指导下属】方面表现如何？请从给予反馈、分享经验、提供成长机会等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级在【团队氛围营造与激励】方面表现如何？请从营造积极氛围、认可成员贡献、激发团队士气等方面进行评价。（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直属上级在担当力方面，最突出的优势体现在以下哪些方面？（可多选）
勇于决策，不惧挑战
目标明确，执行力强
主动承担责任，不推诿
善于协调资源，为团队扫清障碍
公平公正，维护团队利益
持续学习，带领团队进步
其他
您认为您的直属上级在担当力方面，最需要提升或改进的方面是？（可多选）
战略思维与前瞻性
复杂问题的分析与解决能力
跨部门协作与影响力
压力管理与情绪稳定性
授权与信任下属
对失败和风险的承受力
其他
当团队面临重大挑战或项目失败时，您的直属上级通常如何应对？
主动分析原因，带领团队复盘改进
首先安抚团队情绪，再寻求解决方案
倾向于向上级汇报，等待指示
可能表现出焦虑或指责，但最终会处理
其他
您的直属上级在授权方面做得如何？
充分授权，并给予信任和支持
部分授权，但关键环节仍会介入
授权不足，事必躬亲
授权模糊，导致责任不清
基于您对直属上级“管理担当力”的整体感受，您有多大意愿向其他同事推荐他/她作为一位优秀的基层管理者？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司目前为基层管理者提供的“担当力”相关培训和支持是否充分？
非常充分，形式多样且有效
比较充分，但可以更贴合实际
一般，有提升空间
不太充分，支持不足
非常不充分
您希望公司未来在提升基层管理者担当力方面，提供哪些支持？（可多选）
更多实战案例分析与工作坊
领导力导师或教练辅导
跨部门轮岗或项目历练机会
更清晰的管理者胜任力模型与晋升标准
心理韧性与压力管理培训
决策模拟与风险应对训练
其他
请分享一个具体事例，说明您的直属上级在展现“管理担当力”方面让您印象深刻（无论是正面还是需要改进的例子）。
对于提升公司整体基层管理者的担当力水平，您还有哪些具体的意见或建议？