您所在的部门/业务线是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
您与您当前的直属上级（基层管理者）共事多久了？
3个月以下
3个月至1年
1年至2年
2年至5年
5年以上
整体而言，您对您直属上级的管理服务力（如目标传达、资源支持、沟通反馈等）满意程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的上级在哪些方面为您提供了有效支持？（可多选）
明确的工作目标与期望
完成工作所需的资源与权限
及时的指导与答疑解惑
定期的绩效反馈与职业发展建议
团队协作氛围的营造
跨部门沟通的协调与支持
工作与生活的平衡关怀
其他
您的上级是否能清晰、及时地传达公司及部门的目标与决策？
总是能，非常清晰及时
大多数时候能
有时能，有时模糊或延迟
很少能
几乎不能
当您在工作中遇到困难或挑战时，您的上级通常如何反应？
主动询问并提供实质性帮助
在我求助时能给予有效支持
态度尚可但帮助有限
反应较慢或支持不足
基本不闻不问
您的上级是否定期与您进行一对一沟通，了解您的工作进展、困惑及发展想法？
有固定频率且沟通深入
有固定频率但沟通较表面
不定期但有需要时会沟通
很少主动沟通
几乎没有一对一沟通
您如何评价您的上级在给予您工作反馈（包括表扬与改进建议）的及时性与建设性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的上级在团队管理中，哪些方面有待提升？（可多选）
任务分配与优先级管理
决策的透明度与公平性
情绪管理与沟通方式
激励与认可员工贡献
培养下属能力
处理团队内部冲突
向上级争取资源
其他
您的上级是否鼓励并支持您的学习与职业发展（如培训、轮岗等机会）？
非常鼓励，并主动提供机会
比较支持，在我提出时会协助
态度中立，不反对也不推动
不太支持，认为应以当前工作为重
明确反对
基于您与上级的合作体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐他/她作为管理者？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
在您的观察中，您的上级是否能公平地对待团队中的每一位成员？
非常公平，一视同仁
基本公平，偶有小偏差
一般，有时有明显倾向
不太公平，有偏袒现象
非常不公平
您希望公司为基层管理者提供哪些方面的培训或支持，以更好地服务团队？（可多选）
沟通与辅导技巧
目标管理与绩效评估
团队激励与文化建设
冲突管理与情绪智力
业务规划与资源协调
员工职业发展指导
其他
请分享一个具体事例，说明您的上级在服务、支持您或团队方面做得特别好的地方（可选）。
请分享一个您认为您的上级在管理服务方面可以改进的具体建议（可选）。
与去年（2025年）相比，您感觉您上级的整体管理服务力水平有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
不适用/去年未共事
您认为当前的管理模式对您个人工作效率和产出的影响是？
显著促进
略有促进
无明显影响
略有阻碍
显著阻碍
综合考虑所有因素，您在当前团队中工作的整体幸福感如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★