2026年员工基层管理沟通力满意度调研

您好!本次调研旨在了解您对所在团队基层管理者沟通能力的评价与感受。您的宝贵意见将帮助我们优化管理方式、提升团队协作效率。所有回答将严格保密,请根据您的真实情况填写。感谢您的参与!
您所在的部门/团队是?
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
行政与人力资源部
财务与法务部
其他
您与当前直属上级(基层管理者)共事多长时间?
少于6个月
6个月至1年
1-3年
3年以上
请对您直属上级在“清晰传达工作任务与目标”方面的表现进行评分(1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直属上级在“及时、有效地反馈工作表现”方面的表现进行评分(1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直属上级在“倾听员工意见与建议”方面的表现进行评分(1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直属上级在“跨部门或团队协作沟通中发挥的作用”进行评分(1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级通常通过哪些主要方式与您进行工作沟通?
定期一对一会议
团队会议/站会
即时通讯工具(如企业微信/钉钉)
电子邮件
非正式场合交流
多种方式结合
您认为您的直属上级在沟通方面有哪些做得比较好的地方?(可多选)
表达清晰,易于理解
态度亲和,尊重员工
反馈及时,有建设性
主动分享信息,透明度高
善于协调资源,解决冲突
鼓励开放讨论,接纳不同意见
暂时没有感受到
您认为您的直属上级在沟通方面最需要改进的是什么?(可多选)
沟通频率不足
沟通内容模糊或信息不全
反馈不及时或缺乏具体指导
倾听意愿不强,难以采纳意见
沟通方式单一或不够灵活
情绪管理或沟通态度有待改善
在压力下沟通效果差
其他
当您在工作中遇到困难或困惑时,您向直属上级寻求帮助或沟通的意愿如何?
非常愿意,总能得到有效回应
比较愿意,大部分情况能得到帮助
一般,视情况而定
不太愿意,沟通效果有限
非常不愿意,基本不主动沟通
您认为直属上级的沟通方式对您的工作积极性和投入度影响如何?
有非常积极的影响
有比较积极的影响
影响一般
有比较消极的影响
有非常消极的影响
您所在的团队,信息(如公司政策、项目进展、变动等)传递的及时性和准确性如何?
非常及时且准确
比较及时和准确
一般,有时会有延迟或偏差
不太及时,信息常有遗漏
非常滞后,信息不透明
基于目前的沟通体验,您向同事推荐您直属上级作为管理者的可能性有多大?(0-10分,0分完全不可能,10分极有可能)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前为基层管理者提供的沟通技能培训和支持是否充足?
非常充足且有效
比较充足
一般,有待加强
不太充足
非常缺乏
您希望公司在提升基层管理者沟通能力方面提供哪些支持?(可多选)
系统化的沟通技巧培训
定期的一对一辅导/教练
优秀管理案例分享与学习
提供更有效的沟通工具与平台
建立更畅通的匿名反馈渠道
将沟通能力纳入管理者考核
其他
请分享一次您与直属上级之间,让您感到特别满意或印象深刻的有效沟通经历(例如:解决了某个难题、获得了关键成长等)。
    ____________
对于如何进一步改善您与直属上级之间的沟通,您有什么具体的建议或期望?
    ____________
总体而言,您对您直属上级的沟通能力满意吗?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
如果愿意,请留下您的员工编号(可选,仅用于数据分析,严格保密):
    ____________

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