您所在的部门属于？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您向直接上级汇报的频率大约是？
每日
每周2-3次
每周1次
每两周1次
每月或更久
您如何评价您所在部门2026年整体目标的清晰度？（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为部门中层管理者在分解公司/部门年度目标时，主要依据是什么？
清晰的战略规划与数据
上级的指令与压力
团队现有能力与资源
过往经验与惯例
不太清楚
您对您个人2026年工作目标的明确性和可衡量性满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解您的个人工作目标？
一对一绩效面谈
部门/团队会议
内部邮件/通知
即时通讯工具（如钉钉/企微）
工作系统/看板
其他
当您对分解后的个人目标有疑问时，您的上级通常会如何回应？
详细解释目标背景与逻辑
提供相关资源或方法指导
简单重申目标要求
延迟回应或回避问题
几乎没有疑问，目标很清晰
您认为目标分解过程是否充分考虑了您个人能力与发展意愿？（1分=完全未考虑，5分=充分考虑）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标执行过程中，您的上级提供反馈与支持的频率如何？
非常频繁，能及时纠偏
定期进行，比较有帮助
偶尔进行，聊胜于无
很少进行，基本靠自己
几乎没有
如果0-10分，您有多大意愿向同事推荐您当前上级的目标分解与管理方式？
您认为当前中层管理者在目标分解环节，最需要改进的是什么？
目标与战略的关联性解释
目标的可衡量性与具体性
分解过程的双向沟通
资源与权限的匹配
对个人差异的考量
跟进与调整机制
您认为清晰的目标分解对您个人工作积极性的影响是？
显著提升，方向明确干劲足
有一定提升，知道该做什么
影响不大，按部就班工作
有时会带来压力与焦虑
不清晰的目标反而降低了积极性
总体而言，您对2026年您所在部门中层管理者的目标分解能力满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升中层管理者的目标分解与传达效果，您最重要的一个建议是什么？
基于您目前的体验，您对未来一年（2027年）的目标分解与管理工作信心如何？
非常有信心，相信会持续改善
比较有信心，期待看到变化
信心一般，持观望态度
信心不足，担忧现状持续
非常没有信心
是否有其他关于目标管理或上级领导力的具体事例或想法希望补充？