您所在的业务部门/职能线是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/综合部
其他
总体而言，您有多大可能性向他人推荐您所在的中层管理团队？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您认为您的中层管理者在“清晰传达公司战略与部门目标”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的中层管理者在“合理分配任务与资源，支持您高效工作”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的中层管理者在“提供及时、具体、有建设性的工作反馈”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的中层管理者在“鼓励创新与试错，营造安全的心理环境”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的中层管理者在“关注您的职业发展，提供成长机会与指导”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年，您从中层管理者处获得过哪些形式的赋能支持？（可多选）
专业技能培训
管理能力辅导
跨部门协调支持
职业发展规划沟通
心理压力疏导
资源申请协助
公开认可与表彰
未获得明确赋能支持
您认为公司为中层管理者提供的赋能资源（如培训、工具、授权等）是否充足？
您认为中层管理者在赋能团队时，目前面临的主要挑战是什么？（可多选）
自身时间精力不足
缺乏系统的管理方法与工具
公司授权不足，决策受限
跨部门协作阻力大
对下属个性化需求把握不准
公司战略变化快，难以传导
缺乏有效的激励手段
其他
与去年相比，您感觉您的中层管理者的赋能能力有何变化？
您对所在团队内部的沟通氛围与协作效率满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到困难时，您通常倾向于首先向谁寻求帮助？
直属中层管理者
团队内资深同事
其他部门同事
自行解决
跳过中层，向更高层领导求助
请分享一个您认为您的中层管理者在赋能下属方面做得特别好的具体事例。
为了进一步提升中层管理团队的赋能效果，您最希望公司或管理者本人做出哪一项改变？