您所在的部门属于以下哪个类别？
产品研发类
市场营销类
销售类
运营支持类
行政/财务/人力类
其他
在过去一年中，您与多少个其他部门有较为频繁的工作协同？
总体而言，您对所在部门中层管理者（您的直接上级或平级部门负责人）的跨部门协调能力满意吗？
如果以0-10分评价，您有多大意愿向其他同事推荐与您部门的中层管理者进行跨部门合作？（0分为“非常不愿意”，10分为“非常愿意”）
请评价您接触过的中层管理者在“主动沟通，建立联系”方面的表现。（1-5分，1分很差，5分很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您接触过的中层管理者在“明确协同目标与分工”方面的表现。（1-5分，1分很差，5分很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您接触过的中层管理者在“有效解决跨部门冲突与分歧”方面的表现。（1-5分，1分很差，5分很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您接触过的中层管理者在“跟进项目进度，确保协同落地”方面的表现。（1-5分，1分很差，5分很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您接触过的中层管理者在“共享信息与资源，促进透明”方面的表现。（1-5分，1分很差，5分很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前跨部门协作中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
部门目标不一致/KPI冲突
沟通不畅，信息不透明
流程繁琐，决策缓慢
资源（人力/预算）支持不足
缺乏高层有效支持与授权
团队文化/本位主义
其他
您认为公司目前为提升跨部门协同所提供的工具与平台（如协同软件、例会制度）是否足够有效？
您认为哪些措施能最有效地提升中层管理者的跨部门协调力？（可多选）
组织跨部门联合培训与工作坊
设立明确的跨部门项目与共同KPI
加强高层对协同文化的倡导与支持
优化跨部门沟通流程与决策机制
建立跨部门人才轮岗或交流机制
提供更多协同工具与技术支持
其他
与去年（2025年）相比，您感觉公司整体的跨部门协作氛围有改善吗？
请分享一个您亲身经历的、由中层管理者推动的成功（或失败）的跨部门协作案例，并简要说明原因。
对于提升中层管理者跨部门协调力，您还有哪些具体的建议或期望？