您所在的部门/业务单元是？
市场与销售部
产品研发部
运营与供应链部
人力资源与行政部
财务与战略部
其他
您与您的中层管理者（如部门经理、总监等）的汇报关系是？
直接汇报
间接汇报
项目/矩阵式汇报
无直接或间接汇报关系
请对您的中层管理者在【清晰传达公司/部门年度业绩目标】方面的表现进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您的中层管理者在【将宏观目标分解为可执行的团队/个人任务】方面的表现进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您的中层管理者在【制定合理、可行的行动计划与时间表】方面的表现进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您的中层管理者在【为团队达成目标提供足够的资源（人力、预算、工具等）支持】方面的表现进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您的中层管理者在【过程跟踪与监控，及时发现并解决问题】方面的表现进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您的中层管理者在【根据实际情况灵活调整策略与计划】方面的表现进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动业绩达成过程中，您认为您的中层管理者最需要加强以下哪些能力？（可多选）
数据分析与决策能力
跨部门协调与沟通能力
团队激励与士气提升
风险预见与应对能力
向上管理与资源争取能力
流程优化与效率提升
其他
您认为您的中层管理者在业绩压力下，对团队成员的关怀与支持程度如何？
非常注重，能平衡业绩与人本关怀
比较注重，但有时会偏向业绩
不太注重，以业绩完成为首要
非常不注重，忽视团队成员感受
请对您的中层管理者在【公平、透明地评估团队及个人业绩贡献】方面的表现进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于过去一年的观察，您认为您所在团队的实际业绩达成情况与设定目标的吻合度如何？
远超目标
基本达成目标
接近目标但略有差距
与目标有较大差距
远未达成目标
您认为影响团队业绩达成的核心障碍主要来自哪些方面？（可多选）
目标设定不切实际
内部资源不足
跨部门协作不畅
市场环境变化
团队能力或动力不足
管理层决策或支持不到位
流程或系统低效
其他
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他优秀同事推荐您的中层管理者作为业绩达成的标杆？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
展望2026年，您对您的中层管理者带领团队达成更高业绩目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于提升中层管理者的业绩达成能力，您有哪些具体的建议或期望？（例如：培训、授权、激励机制等方面）
请分享一个具体的例子，说明您的中层管理者在推动某次关键业绩目标达成过程中，做得特别出色或有待改进的地方。