您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品与市场
销售与客户服务
运营与供应链
人力资源与行政
财务与法务
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为高层管理团队对2026年及以后公司所处行业趋势的整体判断是否清晰？
您认为高层管理团队制定的2026年公司战略目标是否具有挑战性且可实现？
非常有挑战性且可实现
有挑战性但实现路径不明
目标适中，易于实现
目标过于保守
目标不切实际
高层管理团队在传达公司2026年战略时，信息传递的清晰度和一致性如何？
非常清晰且一致
比较清晰
一般，有时存在矛盾
比较模糊
非常模糊且混乱
您认为高层管理团队在应对外部市场变化（如技术革新、竞争加剧、政策调整）时，反应速度和前瞻性如何？
反应迅速且具有前瞻性
反应较快，有一定预见性
反应速度一般
反应较慢，略显滞后
反应迟缓，缺乏预见
请评价高层管理团队在识别和把握新业务增长机会方面的能力。（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在面向2026年的战略布局中，最应优先投入或加强的领域是？（最多可选3项）
核心技术研发与创新
新市场开拓与全球化
数字化转型与智能化
品牌建设与市场营销
人才梯队建设与培养
供应链优化与成本控制
企业文化建设与员工关怀
可持续发展与社会责任
其他
您是否理解您个人/团队的工作目标与公司2026年整体战略的关联？
完全理解，且目标明确对齐
基本理解，但关联度有待加强
有一定了解，但不够具体
不太理解，感觉关联不大
完全不了解
高层管理团队在做出重大战略决策时，对来自基层员工/一线反馈的重视程度如何？
非常重视，会充分调研和采纳
比较重视，有听取反馈的渠道
一般，偶尔会参考
不太重视，决策过程较为封闭
非常不重视，决策完全自上而下
请评价您对高层管理团队带领公司实现2026年战略目标的信心程度。（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前影响公司实现2026年战略目标的主要内部障碍有哪些？（最多可选3项）
部门间协作不畅
资源配置不合理
执行力不足
人才梯队断层
创新能力不足
企业文化不支持变革
信息沟通不畅
流程过于僵化
其他
与主要竞争对手相比，您认为公司高层管理团队的战略眼光处于什么水平？
您认为高层管理团队在平衡短期业绩压力与长期战略投资方面做得如何？
平衡得非常好
更侧重长期，但短期有压力
相对均衡
更侧重短期，长期投入不足
严重偏向短期，忽视长期
对于提升高层管理团队的战略眼光或战略沟通效果，您最重要的建议是什么？
基于您对高层管理团队战略眼光的整体满意度，您有多大意愿向行业内的优秀人才推荐我们公司作为职业发展平台？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
在过去一年中，您是否曾因认同公司高层传达的战略方向而感到工作更有动力？
您通常通过哪些渠道了解公司的战略信息？（最多可选3项）
公司全员大会/战略发布会
部门/团队会议传达
内部邮件/公告
内部社交平台/门户网站
直属上级的传达与解读
非正式交流（如同事间讨论）
其他
您认为高层管理团队在践行公司价值观（如诚信、创新、合作等）方面，是否为战略执行树立了良好榜样？
完全树立了榜样
较好地树立了榜样
表现一般
未能很好地树立榜样
行为与价值观有背离
请用一个词或短语描述您对2026年公司战略最核心的感受或印象。
如果未来有机会，您是否愿意参加与高层管理团队就公司战略进行的直接对话或研讨会？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
完全不愿意