您所在的部门是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政）
其他
您在公司的职级是？
普通员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者（副总裁及以上）
您如何评价公司高层对2026年变革的必要性的阐述？
非常清晰且有说服力
比较清晰
一般，部分内容模糊
不太清晰
完全不清晰
您认为高层管理者在推动变革时，面对阻力和不确定性时表现出的勇气如何？
非常勇敢，敢于承担风险
比较勇敢
表现一般
略显犹豫
非常保守，规避风险
请为高层管理团队在变革过程中决策的果断性打分。（1分为非常犹豫，5分为非常果断）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您观察到高层管理者在变革中，主要通过哪些具体行动展现了勇气？（可多选）
果断调整组织架构
投入资源支持新战略
公开承认过往不足并道歉
顶住压力坚持长期正确决策
亲自深入一线与员工沟通
勇于尝试新的业务模式
未明显观察到
您认为高层管理者的勇气是否有效传递给了中层和基层员工？
非常有效，团队士气高涨
比较有效，部分员工受到影响
效果一般，传递有衰减
效果较差，员工感受不明显
完全无效，甚至引起负面情绪
基于您对本次管理变革勇气的观察，您有多大意愿向同行推荐我们公司的管理层？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您认为高层在变革中展现的勇气，是否与公司宣称的价值观（如创新、担当）相一致？
您认为高层管理者的勇气在哪些方面还有提升空间？（可多选）
倾听不同意见的包容性
决策前的信息透明度
承担失败后果的担当
对员工心理和利益的关怀
变革节奏的把握
资源分配的公平性
暂时没有提升空间
变革过程中，当遇到挫折或负面反馈时，高层管理者的反应通常是？
积极面对，迅速调整
坚持原计划，但会解释
反应迟缓，决策模糊
回避问题，转移焦点
归咎于外部或下属
整体而言，您对高层管理团队在此次变革中展现的“领导勇气”满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个让您印象深刻的高层管理者在变革中展现勇气的具体事例或场景。
对于高层管理者在未来变革中如何更好地展现勇气和担当，您有何具体建议？