您在公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/岗位类型是？
研发/技术
市场/销售
产品/运营
职能/支持（人力、财务等）
管理岗
总体而言，您对2026年高层管理者在平衡员工利益与公司（股东）利益方面的表现满意度如何？(1-5分，1分非常不满意，5分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者在制定公司战略时，对员工职业发展的考量程度如何？
充分考量，战略与员工成长紧密结合
有所考量，但结合度一般
考量不足，战略与员工发展脱节
几乎没有考量
不了解/不确定
基于您对高层管理利益平衡能力的观察，您有多大意愿向他人推荐本公司作为理想的雇主？（0-10分）
在您看来，2026年高层管理团队在平衡利益时，最需要加强关注的是哪些方面？（可多选）
员工薪酬福利的竞争力与公平性
工作负荷与身心健康的平衡
长期职业发展通道与培训资源
决策过程的透明度与员工参与度
企业社会责任与可持续发展
客户需求与内部资源的协调
短期业绩压力与长期战略的平衡
您如何评价高层管理者在重大决策（如组织架构调整、业务方向变更）时，与员工沟通的及时性与清晰度？(1-5分，1分非常差，5分非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当公司面临经营压力时，您观察到高层管理者通常如何平衡成本控制与员工关怀？
能有效平衡，在控制成本的同时尽可能保障员工核心利益
偏重成本控制，对员工关怀有所削弱
偏重员工关怀，对成本控制考虑不足
处理方式不清晰或波动较大
不了解/未观察到
您认为高层管理者在平衡不同部门/团队间的资源分配与利益诉求方面做得如何？(1-5分，1分非常不均衡，5分非常均衡)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通过哪些渠道或方式感知到高层管理者在平衡各方利益方面的努力？（可多选）
公司全员大会/管理层宣讲
内部邮件/公告
直属上级的传达
公司内部新闻/文化宣传
实际的政策与福利变化
与高层管理者的直接或间接交流
几乎没有感知到
您认为当前高层管理团队的利益平衡决策，在多大程度上体现了公司的核心价值观？
高度体现
基本体现
体现不足
与核心价值观有背离
不清楚公司核心价值观
您对高层管理者在履行企业社会责任（如环保、公益、商业伦理等）与追求商业利益之间取得平衡的满意度如何？(1-5分，1分非常不满意，5分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于高层管理者成功（或失败）平衡多方利益的具体事例，并简述您的看法。
展望未来，您对高层管理团队提升利益平衡能力是否有信心？
您希望公司未来在哪些方面建立或完善机制，以更好地促进高层管理的利益平衡？（可多选）
建立更常态化的员工与管理层对话渠道
完善员工代表参与决策的机制
增加战略与决策的透明度
强化管理者在利益平衡方面的培训与考核
建立更科学的利益相关方影响评估体系
其他（请在下题中说明）
对于“其他”选项，或对本次调研主题，您还有任何其他具体的意见或建议吗？