您所在的部门或团队是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
行政管理
其他
您与直接上级的沟通频率如何？
每天多次
每天一次
每周几次
每周一次
每月一次或更少
请对您直接上级在“指出问题时的清晰度与具体性”方面进行评分（1-5分，1分为非常不同意，5分为非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级在“批评时保持尊重与对事不对人”方面进行评分（1-5分，1分为非常不同意，5分为非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级在“批评后提供明确的改进建议或指导”方面进行评分（1-5分，1分为非常不同意，5分为非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同事推荐您当前上级的指导方式？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
当您的工作出现失误时，您的上级通常采取哪种首要沟通方式？
私下、一对一沟通
在小型团队会议上指出
通过即时通讯工具（如微信/钉钉）文字沟通
通过邮件正式沟通
在公开场合直接批评
您认为一次有效的批评指导，应包含以下哪些要素？（可多选）
明确指出具体问题或行为
解释该问题带来的影响
提供可行的改进建议或资源
给予改进的时间与支持
关注后续进展并提供反馈
表达对员工能力的信任
您认为上级的批评指导对您个人工作能力的提升帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
在接受批评或指导后，您通常的感受是？
受到激励，明确方向
感到压力，但知道如何改进
感到困惑，不确定如何改进
感到沮丧或抵触
没有特别感觉
请对管理团队在“营造允许犯错并从错误中学习的氛围”方面进行评分（1-5分，1分为非常不同意，5分为非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在“改进管理者的批评指导能力”方面提供哪些支持？（可多选）
提供沟通与辅导技巧培训
建立更清晰的绩效反馈机制
推广正向反馈文化
为管理者提供教练或导师
开展匿名向上反馈（下属评价上级）
其他
总体而言，您对公司当前管理层的批评与指导方式满意吗？
请分享一次您认为非常有效（或非常无效）的接受批评指导的经历，以及它带给您的启发。
对于管理者如何更好地进行批评与指导，您还有哪些具体的建议或期望？