您所属的部门/业务线是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否了解公司2026年度针对“员工突出贡献”的奖励政策与评选标准？
非常了解
基本了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您认为公司现行的贡献度奖励评选流程（如提名、评审、公示）是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公，缺乏透明度
从0到10分，您有多大意愿向公司其他同事推荐参与“突出贡献奖”的评选？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为当前的贡献度奖励，在哪些方面对您最有吸引力？（可多选）
奖金/物质奖励
荣誉表彰（如证书、奖杯）
晋升或加薪机会
培训/深造机会
公开表彰与宣传
额外的休假/福利
项目主导权或资源倾斜
其他
请对当前贡献度奖励的“奖金或物质奖励的额度”满意度进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前贡献度奖励的“精神荣誉与表彰形式”满意度进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为奖励的评选周期（如季度、年度）是否合理？
非常合理，能及时激励
比较合理
一般
周期太长，激励不及时
周期太短，评选仓促
您认为哪些因素最能体现“突出贡献”？（可多选）
超额完成关键业绩指标
重大技术创新或突破
成功开拓新市场/客户
显著提升流程效率或降低成本
优秀的团队领导与人才培养
解决重大危机或难题
体现公司核心价值观的行为
其他
您认为目前的评选标准是否清晰、可衡量？
非常清晰且可量化
比较清晰
一般，有些模糊
比较模糊，难以衡量
非常模糊，主观性强
在您看来，获得奖励的员工是否普遍代表了真正的“突出贡献者”？
完全代表，实至名归
大部分代表
一半一半
小部分代表
基本不能代表
您认为当前的奖励管理在哪些环节有待改进？（可多选）
评选标准的制定与传达
提名过程的便捷性与开放性
评审委员会的构成与公正性
评选结果的公示与反馈
奖励发放的及时性
奖励形式的多样性
后续的跟踪与持续激励
其他
奖励政策对您个人的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？
有非常积极的激励作用
有一定的激励作用
影响不大
基本没有影响
产生了负面感受
请分享一个您认为在2026年体现了“突出贡献”的具体事例（可以是您自己或同事的，匿名处理），并简述其价值。
您是否曾因贡献度奖励政策而考虑过改变自己的工作计划或目标？
是的，明确以此为目标调整了工作
有一定考虑，但未明确调整
没有特别考虑过
奖励政策与我工作目标关联不大
请对管理层在推动和实施贡献度奖励过程中的重视程度与支持力度进行评分。（1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来增加或强化哪些类型的奖励形式？（可多选）
更高额度的项目奖金
股权/期权激励
国内外高端培训或游学
与高管共进午餐/深度交流机会
个性化福利包（如健康管理、家庭关怀）
更灵活的工作时间或地点
以员工名字命名创新/项目
其他
您认为贡献度奖励的宣传工作（如获奖者事迹分享）做得如何？
非常好，起到了榜样作用
比较好
一般
比较差，宣传不足
非常差，几乎没有宣传
对于如何让“突出贡献奖”的评选更公平、更能激励真正优秀的员工，您有什么具体的建议？
总体而言，您对公司2026年度的员工贡献度奖励管理体系是否满意？
我们还有哪些未提及但您认为重要的方面需要了解？或者您还有其他任何意见与建议吗？