您在2026年期间，是否曾以在职员工身份参与过同事的离职祝福活动？
您认为2026年公司为离职员工组织的祝福活动（如欢送会、礼物赠送、祝福视频等）整体频率如何？
非常频繁，覆盖了大部分离职同事
比较频繁
一般，偶尔有
比较少
几乎没有
请为您最近一次参与的离职祝福活动的整体暖心程度打分。（1分表示非常冷漠，5分表示非常暖心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您参与或了解的离职祝福活动中，通常包含以下哪些形式？（可多选）
部门/团队内部小型欢送会
公司层面的欢送仪式或聚会
赠送集体签名的纪念品/礼物
制作祝福视频或电子相册
发送全员告别邮件/公告
直属领导或同事的私下祝福
其他
您认为这些祝福活动的形式是否足够多样化和有创意？
非常多样且有创意
比较多样
一般，形式较为固定
比较单一
非常单一
您如何评价公司/部门在祝福活动中投入的真诚度和用心程度？（1分表示非常敷衍，5分表示非常真诚用心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为祝福活动中的礼物或纪念品是否贴合离职同事的心意或需求？
非常贴合，很有纪念意义
比较贴合
一般，中规中矩
不太贴合，实用性或纪念性不强
非常不贴合
在祝福活动中，管理层（如直属上级、部门负责人）的参与度和表现如何？
积极参与，表达真诚感谢与祝福
参与但表现较为官方或形式化
参与度一般
很少参与
基本不参与
您认为一次暖心的离职祝福活动，最重要的元素是什么？（可多选）
同事们的真诚祝福与回忆分享
管理层对员工贡献的认可与感谢
一份有纪念意义的个性化礼物
轻松、温馨而非过于正式的氛围
对员工未来发展的美好祝愿
其他
您认为当前的祝福活动，在多大程度上能让离职员工感受到公司的关怀与尊重？
非常能，留下了美好的最后印象
比较能
一般，感受不明显
不太能，感觉像走过场
完全不能，甚至可能产生负面感受
您认为当前的祝福活动，对仍在职的您和其他同事的团队凝聚力有何影响？
有非常积极的影响，增强了归属感
有比较积极的影响
影响中性，没什么特别感觉
有比较消极的影响，让人感到失落
有非常消极的影响
请描述一个您印象最深刻的（无论是正面还是负面）2026年离职祝福活动场景，并说明原因。
与2025年或更早相比，您觉得2026年的离职祝福活动暖心程度是否有提升？
有明显提升
有轻微提升
差不多，没有变化
略有下降
明显下降
不了解往年情况，无法比较
您希望未来在离职祝福活动中增加或强化哪些方面？（可多选）
更个性化的祝福内容（如定制视频、专属寄语）
更有纪念价值的礼物（如工龄纪念册、定制纪念品）
更灵活的举办形式（如线上线下结合）
增加对员工未来发展的实际支持（如推荐信、资源链接）
扩大参与范围，让更多同事能表达祝福
简化流程，注重真诚而非形式
其他
您是否愿意主动为即将离职的同事策划或参与更用心的祝福活动？
非常愿意，会主动发起或积极参与
比较愿意，如果被邀请会配合
一般，看情况而定
不太愿意，觉得是额外负担
非常不愿意
综合所有因素，请您为2026年度公司“离职员工祝福暖心程度”的整体满意度打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司是否有必要制定更明确的离职祝福活动指导或标准流程？
非常有必要，能确保基本关怀底线
比较有必要，可提供参考但保持灵活性
无所谓
不太有必要，应保持完全的自发性
完全没必要
对于如何让离职祝福变得更暖心、更有意义，您还有哪些具体的建议或想法？
您的在职身份是？
普通员工
基层管理者（如组长、主管）
中层管理者（如部门经理、总监）
高层管理者
您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上