您目前所在的岗位层级是？
核心骨干员工
基层管理者/团队负责人
中层管理者/部门负责人
高级专家/技术带头人
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您有多大可能向公司内外的优秀人才推荐我们目前的激励体系？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
请对以下各项激励措施的重要性进行评分（1-5分，1分为“完全不重要”，5分为“非常重要”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您对以下各项激励措施当前实施效果的满意度进行评分（1-5分，1分为“非常不满意”，5分为“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在以下非物质激励方面，您认为哪些对您最具吸引力？（可多选）
职业发展通道与晋升机会
系统性培训与学习资源
参与重要/创新项目的机会
灵活的工作安排（如弹性工时、远程办公）
更多的自主决策权
公司级荣誉与认可
团队氛围与领导关怀
请对您目前获得的非物质激励（如发展机会、认可等）的满意度进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的激励政策在区分骨干人才与普通员工方面，效果如何？
非常明显，激励力度差异大
比较明显，有一定差异
一般，差异不大
不明显，几乎无差异
不清楚
您认为激励的兑现是否及时、透明？
非常及时透明
比较及时透明
一般
不够及时或透明
非常不及时或不透明
您的直接上级在激励（如奖金分配、荣誉推荐、发展机会提供）方面的公平性如何？
您认为当前激励体系存在的主要问题是什么？（可多选）
激励力度不足，与市场或付出不匹配
激励方式单一，不够多元化
评价标准不清晰、不客观
兑现流程复杂、不及时
未能有效识别真正的骨干贡献
长期激励缺失或吸引力不足
非物质激励流于形式
您是否清晰了解公司针对骨干人才的长期职业发展规划？
综合考虑物质与非物质激励，您对目前个人所获激励的整体满意度是？
您对公司在2026年优化骨干人才激励体系的信心如何？
您最希望公司在2026年优先加强哪几类激励？（可多选）
提升基本薪酬与奖金包
引入或优化股权/期权等长期激励
设立更丰富的专项创新/攻坚奖励
提供更多国内外高端培训与游学机会
明确并加速骨干人才的晋升通道
增加健康关怀与家庭福利
营造更受尊重与认可的文化氛围
对于如何更好地激励和保留像您这样的骨干人才，您最重要的具体建议是什么？（例如：某项具体政策、某种激励形式、流程改进等）
如果激励体系得到有效优化，您在未来的3年内留在公司发展的意愿将如何变化？
请留下您认为对公司激励体系有价值的其他任何意见或想法：