您目前所在的销售岗位属于？
一线销售/客户经理
销售主管/团队负责人
销售运营/支持
大客户销售/解决方案顾问
其他
总体而言，您对2026年公司现行的销售激励政策（如奖金、提成、竞赛等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下激励方式中，您认为哪些对您个人最具激励效果？（请选择最重要的2-3项）
直接销售提成/佣金
季度/年度绩效奖金
销售竞赛排名奖励
超额完成目标的额外奖励
非现金奖励（如旅游、礼品、荣誉证书等）
长期激励（如股票期权、利润分享）
晋升机会与职业发展通道
公开表彰与荣誉
培训与能力提升机会
其他
基于您当前的体验，您有多大可能向其他优秀的销售人才推荐我们公司的激励体系？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您认为当前激励政策的计算规则与发放流程是否清晰、透明？
非常清晰透明
比较清晰
一般，有些地方模糊
不太清晰
非常不清晰
您认为当前的激励目标（如业绩指标）设定是否合理？
非常合理，具有挑战性且可达成
比较合理
一般，有时过高或过低
不太合理，经常脱离实际
非常不合理
激励政策的兑现及时性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前激励体系存在哪些主要问题？（可多选）
激励力度不足，吸引力不够
目标设定过高，难以达成
规则复杂，不易理解
兑现不及时或存在误差
未能公平体现不同岗位/区域的差异
过于注重短期业绩，忽视长期客户关系
激励方式单一，缺乏多样性
与其他部门（如市场、产品）协同不足
未与个人职业发展有效结合
其他
与同行业其他公司相比，您认为我们公司的销售激励水平如何？
非常有竞争力
比较有竞争力
差不多
略有不足
明显落后
您认为激励政策在多大程度上促进了团队内部的良性竞争与合作？
极大地促进了良性竞争与合作
较好地促进
一般，既有促进也有内耗
促进作用有限，有时引发不良竞争
几乎没有促进作用
您的直接上级在激励政策的沟通、解释与辅导方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了物质激励，您希望公司在哪些非物质方面给予更多支持与激励？（可多选）
更清晰的职业晋升路径
更多、更高质量的技能培训
更多参与重要项目或决策的机会
更灵活的工作安排或远程办公选项
更丰富的团队建设与文化关怀活动
更完善的福利保障（如健康、家庭关怀）
更多来自高层与跨部门的认可
提供更多创新与试错的空间
其他
您认为当前的激励体系是否有效识别并奖励了“高潜力销售人才”？
对于识别和激励高潜力销售人才，您有什么具体的建议？（例如：应设立何种特殊激励、培养计划或识别标准？）
您是否了解公司为销售人才设计的长期职业发展规划（如管理路径、专家路径）？
非常了解
比较了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您认为激励政策与您的个人职业发展目标关联度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您最希望公司在激励体系中增加或强化哪类元素？（请选择最期待的2-3项）
更具竞争力的现金收入（提高提成/奖金比例）
更多元化的非现金奖励与体验
更透明、实时的业绩与激励数据看板
更灵活、个性化的激励方案选择
更强化的长期激励与股权绑定
更完善的福利包（补充医疗、子女教育等）
更多国际交流、轮岗或跨界学习机会
更快速、明确的晋升机制
其他
如果公司计划对激励体系进行改革，您希望以何种方式参与意见征询？
参与专题座谈会/工作坊
通过匿名问卷/调研定期反馈
由销售代表组成专项委员会
通过直属领导逐层反馈
其他方式
请用1-2句话描述您心目中“最理想”的销售激励体系应具备的核心特征。
整体来看，您对公司在销售人才激励方面的重视程度和投入意愿的评价是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于目前的激励环境，您对未来一年个人在本公司的职业发展信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于本次调研未涵盖但您认为重要的任何关于销售激励的建议或想法，请在此畅所欲言。