您目前所在的职能序列是？
技术研发类
产品设计类
市场营销类
销售业务类
运营支持类
职能管理类（如人力、财务、行政）
其他
您当前的职级是？
初级专员/工程师
中级专员/工程师
高级专员/工程师
专家/资深工程师
经理/主管
总监及以上
总体而言，您有多大意愿向身边优秀的同行推荐我们公司的激励体系？（0分代表“完全不会推荐”，10分代表“极有可能推荐”）
请对以下各项物质激励措施的有效性进行评分（1分表示“完全无效”，5分表示“非常有效”）：薪酬竞争力（与市场/同行相比）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下各项物质激励措施的有效性进行评分（1分表示“完全无效”，5分表示“非常有效”）：绩效奖金分配的公平性与激励性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下各项物质激励措施的有效性进行评分（1分表示“完全无效”，5分表示“非常有效”）：长期激励（如股权、期权、项目分红等）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下非物质激励方式中，哪些对您的个人成长和工作动力产生了积极影响？（可多选）
清晰的职业发展通道与晋升机会
系统性的专业技能与领导力培训
有挑战性的工作内容与项目机会
公开的认可与表彰（如奖项、表扬信）
灵活的工作安排（如远程办公、弹性工时）
良好的团队氛围与同事关系
与上级的有效沟通与反馈
参与公司重要决策的机会
您认为公司目前的激励措施，在多大程度上与您的个人职业目标相匹配？
完全匹配，能有力支撑我的目标
基本匹配，有一定帮助
匹配度一般，关联性不强
不太匹配，激励方向与我的目标有偏差
完全不匹配
在过去一年中，您是否清晰地感受到来自公司的激励（无论是物质还是非物质）？
非常频繁且清晰
比较频繁
偶尔能感受到
很少感受到
几乎没有感受到
您认为当前激励体系在哪些方面最需要改进？（可多选）
提高薪酬福利的市场竞争力
增强绩效评估与激励的透明度与公平性
丰富非物质激励的形式与频率
加强激励与个人发展目标的关联
缩短激励兑现的周期与流程
针对不同职能/层级进行差异化设计
提升管理层对激励政策的宣导与执行力度
您如何评价您直属上级在激励下属方面的表现？（1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与同行业其他公司相比，您认为我们公司的整体激励水平处于什么位置？
有效的激励对您的工作投入度与留任意愿影响有多大？
决定性影响，是我留下/努力的核心原因
重要影响，是考量的关键因素之一
有一定影响，但不是主要因素
影响很小
几乎没有影响
请分享一个您亲身经历的、让您感到被有效激励的具体事例（可以是项目、表彰、培训、沟通等任何方面）。
对于2026年及未来公司的人才激励体系，您最核心的一条建议是什么？
本次调研所涉及的话题，您是否愿意在后续通过座谈会等形式进行更深入的交流？