您在公司的工作年限是？
10年以下
10-20年
20-30年
30年以上
您目前所在的岗位层级是？
基层员工/专业技术岗
中层管理/项目负责人
高级管理/专家顾问
您对当前公司针对高龄人才的整体激励政策（如薪酬、福利、荣誉等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前哪些激励措施对您个人而言是有效的？（可多选）
专项津贴或补贴
补充医疗保险/健康管理
灵活工作时间/弹性退休
导师/顾问角色赋予
专项培训与技能更新
荣誉表彰与长期服务奖
工作内容再设计与授权
其他
您认为公司提供的“补充医疗保险或健康管理”类激励措施，在多大程度上满足了您的需求？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司提供的“灵活工作时间或弹性退休”政策，在多大程度上提升了您的工作满意度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否被赋予过“导师”或“内部顾问”等知识传承角色？
是，且机制完善
是，但机制有待完善
否，但希望承担
否，且无此意愿
公司对您知识、经验传承的认可与激励（如设立专家工作室、支付课酬等），您感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来在哪些方面得到更多激励或支持？（可多选）
薪酬待遇的专项调整
更完善的健康保障与体检
更灵活的工作安排
参与战略咨询与决策的机会
新技术、新知识的培训机会
设立以个人命名的奖项或基金
减轻常规事务性工作负担
其他
如果0分代表“完全不会”，10分代表“极有可能”，您向同龄朋友推荐本公司作为高龄人才职业发展平台的意愿有多高？
您认为当前激励政策最大的不足在于？
经济激励力度不足
形式大于实质，缺乏个性化
政策宣传与执行不到位
未能充分尊重和利用高龄人才经验
与年轻员工激励政策差异过大，引发隔阂
您感受到的组织氛围，对高龄人才是否足够尊重与友好？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对未来3-5年的职业发展有何期待？
在现岗位持续贡献，平稳过渡至退休
转换角色，成为专职导师或顾问
承担更具挑战性的创新或管理项目
减少工作量，以兼职或项目制形式工作
对于如何更有效地激励高龄人才，充分发挥其价值，您还有哪些具体的意见或建议？