您在公司的工作岗位属于以下哪一类？
技术研发类
市场营销类
运营管理类
职能支持类（如人力、财务、行政）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
不足1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司目前对不同岗位序列（如技术、市场、职能等）的人才发展重视程度是否平衡？
在过去一年中，您通过公司获得了哪些类型的发展机会？（可多选）
专业技能培训
管理能力培训
跨部门轮岗或项目
外部交流与进修
导师或教练辅导
清晰的职业发展路径规划
几乎没有获得明确的发展机会
请对您参与的“专业技能培训”的质量与实用性进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您参与的“管理能力或领导力培训”的质量与实用性进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司提供的跨序列（如技术转管理、职能转业务）发展通道是否清晰畅通？
非常清晰畅通
比较清晰，但有条件限制
一般，流程复杂
不太清晰，机会很少
完全不清楚
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向公司内其他优秀人才推荐公司当前的人才发展环境？
您认为公司的人才激励与晋升机制，是否公平地考虑了不同序列人才的特点与贡献？
您认为目前阻碍各类人才平衡发展的主要因素有哪些？（可多选）
资源分配不均（如培训预算、项目机会）
管理层认知与重视程度差异
缺乏跨序列的交流与合作机制
评价与晋升标准过于单一
信息不透明，发展机会不为人知
个人能力与意愿不足
其他
您是否清晰地了解公司针对您所在岗位序列的未来1-3年发展路径规划？
当您有跨领域发展的意愿时，您认为从公司获得有效指导与支持的便利性如何？
非常便利，有明确渠道和专人支持
比较便利，但需要主动寻找资源
一般，支持有限
不太便利，缺乏相关渠道
非常不便利，基本无支持
请对您所在部门/团队内部，不同专业背景同事之间知识共享与协作的氛围进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在未来一年优先加强哪些方面以促进人才平衡发展？（可多选）
建立更透明的全公司人才发展地图与机会公示
增加跨序列的轮岗与联合项目机会
设计差异化的培养方案与课程体系
优化多元化的评价与激励体系
加强管理者在人才发展方面的赋能与考核
提供更多外部行业交流与学习资源
其他
综合来看，您对自己未来在公司内的职业发展前景信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于促进公司技术、业务、职能等各类人才更好地协同发展与价值共创，您还有哪些具体的意见或建议？