您目前所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/运营部
人力资源部
财务/行政部
其他
您认为公司对您当前岗位的“核心职责”界定是否清晰？
您认为公司对您当前岗位的“工作权限”界定是否合理？
当接收到职责范围外的工作时，通常来自哪些方面？（可多选）
直属上级
其他部门同事/领导
跨层级领导
客户/外部合作伙伴
临时性项目需求
其他
对于职责范围外的工作，您通常如何处理？
积极承担，视为学习机会
在沟通协调后承担
感到困惑，不知如何处理
明确拒绝或提出异议
视情况而定
您认为当前的工作量（包括职责内和临时性工作）是否在合理范围内？
严重超负荷
有些超负荷
基本合理
工作量不足
严重不足
您认为清晰的工作边界对您的工作效率有何影响？
显著提升效率
有一定提升
影响不大
有时会限制灵活性
显著降低效率
您认为清晰的工作边界对您的个人工作生活平衡有何影响？
非常有助于平衡
有一定帮助
影响不大
有时会造成困扰
非常不利于平衡
当您需要与其他部门协作时，是否存在职责不清、互相推诿的情况？
总体而言，您对目前公司/部门在工作边界界定方面的合理性打几分？（0-10分，0分代表非常不合理，10分代表非常合理）
您认为目前工作边界不清主要导致了哪些问题？（可多选）
工作压力增大
工作效率降低
团队协作困难
个人发展受阻
工作积极性下降
职业倦怠感增加
绩效评估不公
其他
您认为公司是否有必要定期（如每年）回顾和更新各岗位的职责说明书？
非常有必要
比较有必要
无所谓
不太有必要
完全没必要
您认为在界定工作边界时，哪一方的责任最为关键？
公司/高层管理者
部门负责人
人力资源部门
员工个人
多方共同协作
当工作边界出现争议时，您认为现有的沟通和解决渠道是否有效？
您对改善工作边界界定（例如，通过制度、流程、沟通或培训等方面）有何具体建议？
您认为未来（如2026年）工作模式（如远程办公、混合办公）的变化，会对工作边界界定带来何种挑战？
挑战巨大，需要全新定义
挑战较大，需大幅调整
有一定挑战，需适度调整
挑战较小，微调即可
没有挑战，现有模式适用
为了应对未来挑战，您认为公司应在哪些方面提前准备？（可多选）
更新远程/混合办公政策
强化数字化协作工具的应用培训
明确不同工作模式下的产出标准
加强基于结果的信任文化
提供时间管理与边界设定的培训
其他
您是否愿意参与未来关于工作边界优化的讨论或试点项目？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
对于“合理的工作边界”，您个人最看重的一点是什么？（例如：职责明确、时间自主、结果导向等）
您的司龄是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上