您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
基层员工
骨干/资深员工
初级管理者
中级管理者
高级管理者
总体而言，您对公司目前的“潜力员工”定义与标准的清晰度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解到公司的潜力员工发掘机制？（可多选）
公司内部通知/邮件
直属上级传达
HR部门组织的宣讲会
同事间私下交流
公司内网/知识库
几乎不了解
您认为当前潜力员工的提名与推荐过程是否公平、透明？
您认为管理者在发掘和推荐潜力员工时的客观性与公正性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前潜力员工的评估主要依据哪些方面？（可多选）
过往绩效成绩
领导的主观评价
关键项目表现
360度评估反馈
专业技能考试/认证
行为与价值观匹配度
其他
您认为现有评估方式是否能全面、准确地识别出真正有潜力的员工？
如果您曾参与过潜力评估或发展项目，哪些环节对您最有帮助？（可多选）
未参与过
个性化的能力评估反馈
与高管/导师的交流机会
跨部门轮岗或项目实践
针对性的培训课程
职业发展路径规划指导
无帮助
公司为被识别的潜力员工提供的培养资源（如培训、导师、项目机会）充足吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为潜力员工发掘机制是否有效激励了广大员工的积极性？
毫无激励作用
激励作用较小
有一定激励作用
激励作用较大
激励作用非常大
您认为当前的机制可能忽略了哪些类型的人才？（可多选）
绩效平稳但潜力深厚的员工
擅长协作但不突出的员工
在非核心岗位的优秀员工
性格内向、不善于表现的员工
司龄较短的新员工
未忽略任何类型
不确定
潜力员工名单的更新频率（如每年、每两年）您认为是否合理？
更新太慢，缺乏活力
有点慢
合理
有点快
更新太快，缺乏稳定性
公司对于潜力员工的发展成果（如晋升、承担更大责任）的跟进与反馈做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果您不愿意或不确定，主要原因是？（可多选）
不适用于上一题
担心额外的工作压力
对机制公平性存疑
不感兴趣当前的职业发展路径
个人家庭或生活规划原因
认为培养资源不足，意义不大
对于如何更早、更准确地发掘不同岗位、不同性格员工的潜力，您有什么具体的建议？
您认为引入更多数字化工具（如AI辅助评估、数据分析）来支持潜力发掘是否有必要？
请描述您心目中理想、有效的“潜力员工发掘机制”应具备的最重要的三个特征。
综合来看，您对公司2026年及未来优化潜力员工发掘机制的信心有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在后续就本话题接受更深入的访谈或参与焦点小组？
（若上题选择“愿意”）请留下您的邮箱或内部通讯方式，我们将严格保密，仅用于后续调研联系。