1. 您目前所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
3. 总体而言，您对公司在2026年为您提供的授权程度感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
4. 在您负责的业务范围内，您认为自己在多大程度上拥有独立的决策权？
几乎没有，大部分需向上级请示
有少量决策权，但重要事项仍需审批
有较大的决策权，仅关键战略事项需报备
拥有充分的自主决策权
5. 在哪些具体工作领域，您感觉获得了充分的授权？（可多选）
团队成员的日常任务分配与管理
部门/项目预算的制定与使用
业务策略的制定与调整
跨部门协作的发起与推进
团队成员的招聘、晋升与绩效评估
技术方案或产品功能的选择与实施
其他
6. 当您做出决策时，通常能获得来自上级的及时支持与资源保障吗？
7. 您如何评价公司现有的授权流程（如审批链条、决策机制）的清晰度与效率？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
8. 您认为当前的授权机制是否与您所承担的责任和绩效目标相匹配？
完全匹配，权责对等
基本匹配，但部分领域授权不足
不太匹配，授权明显滞后于责任
完全不匹配，权责严重失衡
9. 为了有效行使被授予的权力，您希望获得哪些方面的进一步支持？（可多选）
更系统的管理技能培训
更透明的公司战略与业务信息
更灵活的财务审批权限
更先进的数据分析工具与权限
更强的人力资源调配权限
更高效的跨部门沟通协调机制
其他
10. 基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同行管理者推荐本公司的授权赋能文化？（0-10分，0分为非常不愿意，10分为非常愿意）
11. 当授权过程中出现模糊地带或冲突时，通常能得到清晰、公正的裁决吗？
12. 您如何评价公司在风险管控与授权放权之间的平衡度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
13. 您认为哪些因素最可能限制您充分发挥被授予的权力？（可多选）
过于冗长或复杂的审批流程
上级的过度干预或微观管理
部门墙或跨部门协作壁垒
信息不透明或获取困难
资源（人力、预算等）支持不足
害怕承担决策失败的风险或问责
团队能力尚不足以承接更多授权
其他
14. 与去年（2025年）相比，您感觉公司在授权赋能方面有进步吗？
有显著进步
有一些进步
变化不大
略有退步
显著退步
15. 在您看来，公司要进一步提升中层管理者的授权赋能水平，最迫切需要改进的一项措施是什么？
16. 您认为公司对中层管理者授权后，相应的问责机制是否清晰合理？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
不太清晰合理
非常不清晰合理
17. 请评价您所获得的授权，对激发团队创新与活力的帮助程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
18. 您通常通过哪些渠道了解公司的授权政策与边界？（可多选）
公司正式制度文件/手册
直属上级的传达与指导
内部培训或工作会议
与HR或相关职能部门的沟通
同事间的非正式交流
在实践中摸索
其他
19. 当您尝试进行一项创新或变革时，授权机制是推动力还是阻力？
主要是推动力
推动力略大于阻力
推动与阻力相当
阻力略大于推动力
主要是阻力
20. 请分享一个您认为公司授权赋能做得最好的具体事例或领域。
21. 在您看来，公司高层对“向中层授权”这一理念的认同与支持度如何？
高度认同并全力支持
比较认同并给予支持
态度一般
不太认同，支持有限
非常不认同
22. 您如何评价当前授权机制对您个人领导力发展的促进作用？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
23. 您认为有效的授权赋能，对提升哪方面的业务成果最为关键？（可多选）
团队执行力与效率
客户满意度
创新与产品迭代速度
员工敬业度与保留率
成本控制与利润率
市场响应速度
其他
24. 展望未来一年，您对自己在公司的授权赋能前景感到乐观吗？
25. 对于本次调研未涵盖但您认为重要的授权赋能相关议题，请在此补充。