您目前所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力、财务、行政等）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前2026年设定的年度绩效考核周期（即一年一次）是否合理？
您是否认为在年度考核之外，增加半年度或季度回顾（非正式考核，侧重目标跟进与反馈）会更有帮助？
非常有必要
比较有必要
可有可无
不太有必要
完全没必要
您认为当前年度考核周期存在哪些不足？（可多选）
反馈周期过长，无法及时调整工作
考核时难以回顾全年细节，评估不准确
与项目或业务节奏（如季度冲刺）不匹配
年底集中考核，工作压力大
目标设定后缺乏中途检视，容易跑偏
其他
结合您的工作性质，您认为最理想的绩效考核频率是？
季度考核
半年度考核
年度考核为主，季度/半年度回顾为辅
项目制考核（项目结束即考核）
其他
您认为考核周期（如年度）的起始和结束时间点（例如财年年初/年末）是否与您的业务规划周期吻合？
如果考核周期与业务节奏更匹配（如按项目或产品周期），您认为对您工作积极性和绩效表现的提升有多大？（1-5分，1为无提升，5为极大提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考核周期内，您是否能及时、清晰地获得来自直接上级的绩效反馈与指导？
您认为较长的考核周期（如年度）是否影响了您对个人职业发展的规划清晰度？
有很大负面影响，方向不明确
有一定影响，规划不够及时
没有明显影响
有一定正面作用，有更长时间证明自己
有很正面作用，利于长期规划
您希望公司在设定或调整考核周期时，优先考虑哪些因素？（可多选）
业务/项目的自然周期
行业通用实践
员工获得及时反馈与激励的需求
管理成本与效率的平衡
与薪酬、晋升周期的衔接
数据的可衡量性与准确性
其他
您是否了解并认同公司设定当前考核周期（如年度）背后的管理逻辑与初衷？
非常了解并认同
基本了解并认同
了解但不完全认同
不太了解
完全不了解
如果未来调整考核周期，您最担心可能带来什么问题？
考核流程更频繁，增加事务性负担
上级因频繁考核而产生评价倦怠
短期指标压力增大，不利于长期思考
评价标准可能因周期变短而不稳定
不担心，相信公司会妥善设计
其他
综合考虑合理性、公平性与激励效果，您有多大意愿向新同事推荐公司现行的绩效考核周期安排？（0-10分，0分为完全不推荐，10分为极力推荐）
您认为，一个合理的考核周期，其最重要的价值应该体现在？
精准评估员工价值，为激励提供依据
及时反馈与辅导，促进员工能力成长
有效对齐公司战略与个人目标
营造公平、透明的组织氛围
简化管理流程，提升效率
对于优化公司未来的绩效考核周期（频率、起止时间、与回顾结合等），您是否有具体的建议或设想？