您目前所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政管理部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否了解2026年绩效考核方案中“自评”环节的权重设置（即自评分数占总绩效分的比例）？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为当前绩效考核中，自评环节的权重设置（如10%，20%等）是否合理？（1-5分，1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为自评权重设置在哪个区间最为合适？
5%及以下
6%-10%
11%-15%
16%-20%
21%-25%
26%及以上
总体而言，您有多大可能向同事推荐当前的自评权重设置方案？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为自评权重设置主要应服务于哪些目的？（可多选）
促进员工自我反思与总结
提升员工在考核中的参与感与话语权
作为上级评价的补充与参考
识别员工的自我认知与上级评价的差异
为后续绩效面谈提供讨论基础
其他
您认为自评权重的高低，是否会直接影响您自评时的认真程度和客观性？
会，权重越高越认真客观
会，但权重过高可能引发评分膨胀
不会，无论权重高低都会认真对待
不会，自评更多是形式，与权重无关
您认为当前的自评流程指引（如评价标准、填写说明等）是否清晰？（1-5分，1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前自评环节存在哪些主要问题？（可多选）
评价标准模糊，难以准确打分
与上级评价标准不一致，缺乏可比性
容易流于形式，变成“走过场”
员工因担心影响关系而不敢真实评价
权重过低，感觉自评无关紧要
流程繁琐，耗时过长
其他
如果自评权重增加，您希望公司在哪方面提供更多支持？
提供更详细、量化的评价标准与案例
增加自评相关的培训或工作坊
优化自评系统，使其更智能、便捷
加强上级在自评过程中的辅导与沟通
不需要额外支持
您认为不同职级（如初级、中级、高级）的员工，其自评权重是否应该有所区别？
应该，职级越高，自评权重应越高
应该，职级越高，自评权重应越低
不应该，所有职级应使用统一权重
不确定
您认为不同岗位序列（如技术、销售、职能）的员工，其自评权重是否应该有所区别？
应该，根据岗位特性差异化设置
不应该，所有岗位应使用统一权重
不确定
对于如何设置一个既公平又能激励员工认真对待的自评权重，您有什么具体的建议或想法？
您对本次绩效考核方案调整的整体信心如何？（1-5分，1分毫无信心，5分充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过绩效考核，在哪些方面获得更明确的反馈和发展指引？（可多选）
业务能力与专业技能
工作效率与成果质量
团队协作与沟通能力
创新与问题解决能力
领导力与管理潜力
职业发展规划
其他
您认为，除了调整权重，以下哪项措施对提升自评环节的价值最为关键？
将自评结果与后续培训、晋升更紧密挂钩
建立自评与上级评分的差异分析及反馈机制
引入同事互评作为补充
简化自评流程，聚焦核心目标
其他
关于2026年的绩效考核（不限于自评部分），您还有哪些其他的意见或期望？