您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场营销
销售
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您对2026年度绩效考核的整体流程（从目标设定到结果沟通）的满意度如何？
在本次考核中，您的上级与您进行绩效目标设定沟通的清晰度和充分性如何？
非常清晰且充分
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊，几乎没有沟通
在考核周期内，您的上级是否定期与您进行工作进展和绩效反馈沟通？
您认为您的上级在本次评分时，对您工作成果的了解和评估是否全面、准确？
非常全面准确
比较全面
一般，部分工作未被充分了解
不太全面，存在较多偏差
非常不准确，与事实严重不符
上级在评分时，是否主要依据客观事实和数据，而非主观印象？
完全基于客观事实和数据
大部分基于客观事实
客观与主观各占一半
大部分基于主观判断
完全基于主观印象
您认为本次绩效考核的评分标准（如KPI、能力项等）是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊，难以衡量
在绩效结果沟通面谈中，您的上级是否能清晰地解释评分依据和理由？
非常清晰，有理有据
比较清晰
一般，部分理由解释不清
比较模糊，难以理解
没有进行正式的结果沟通
绩效沟通面谈时，上级是否关注您的个人发展，并提供了建设性的改进建议？
非常关注，提供了具体可行的建议
比较关注，有一些建议
一般，关注和建议都有限
不太关注，建议流于形式
完全不关注，没有提供发展建议
您认为当前上级评分环节，最需要改进的方面是？（可多选）
目标设定与沟通
过程反馈的及时性与频率
评分依据的客观性与透明度
结果沟通的充分性与技巧
上级对下属工作的了解程度
评分标准的合理性
对员工发展的关注度
其他
基于本次经历，您对上级的绩效管理能力（设定目标、过程辅导、公正评估、发展沟通）的总体评价是？
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐我们当前的绩效考核（上级评分）方式？
您认为引入更多元化的评价者（如：同级、下属、跨部门同事）对绩效考核的公正性有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
不确定
帮助不大
完全没有帮助
您希望公司为管理者提供哪些方面的培训，以提升其绩效管理能力？
目标设定与分解
过程辅导与反馈技巧
绩效评估的公平性与客观性
困难绩效面谈技巧
员工发展与激励
其他
对于如何进一步优化上级评分环节，使其更公平、有效并促进您的成长，您还有哪些具体的意见或建议？
本次调研所收集的信息，您是否愿意在匿名处理后，用于公司后续的流程优化工作？