您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
人力资源
财务法务
行政管理
其他
您认为2026年度为您设定的绩效考核指标，在多大程度上与您岗位的核心职责相匹配？
完全匹配
大部分匹配
部分匹配
不太匹配
完全不匹配
您如何评价当前考核指标的清晰度与可理解性？
非常清晰，完全理解
比较清晰，基本理解
一般，部分指标有疑问
比较模糊，难以理解
非常模糊，完全无法理解
您认为当前的绩效指标在多大程度上是客观、可衡量的？
完全客观可衡量
大部分客观可衡量
部分客观可衡量
大部分依赖主观判断
完全依赖主观判断
您认为考核指标的目标值（如KPI数值）设定是否科学合理？
非常合理，具有挑战性且可实现
比较合理，基本符合实际
一般，部分目标过高或过低
不太合理，与实际情况脱节
非常不合理，完全无法达成
请对“考核指标能有效反映我的实际工作贡献”这一说法进行评分。（1分表示非常不同意，5分表示非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“考核指标能有效促进我的个人能力发展与提升”这一说法进行评分。（1分表示非常不同意，5分表示非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定或调整考核指标的过程中，您是否有充分的参与和沟通机会？
有充分机会参与讨论并影响结果
有沟通机会，但影响有限
仅被告知最终结果
完全没有参与和沟通
不清楚相关过程
您认为当前绩效考核指标主要存在哪些问题？（可多选）
指标过多，重点不突出
指标之间相互矛盾
过程性指标不足，过于注重结果
未能及时随业务变化而调整
数据收集困难，准确性存疑
与团队/部门目标关联度弱
其他（请在后续填空说明）
无明显问题
您认为当前的绩效指标在区分不同绩效水平的员工方面，效果如何？
非常有效，能清晰区分
比较有效，大致能区分
效果一般，区分度有限
效果较差，难以区分
完全无效
综合考虑科学性、公平性和激励性，您有多大意愿向同事推荐公司目前的绩效考核指标体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为绩效结果的应用（如与薪酬、晋升、培训挂钩）是否与考核指标科学地关联？
关联非常紧密且合理
关联比较紧密
关联一般，有待加强
关联较弱
几乎没有关联
您希望公司在优化考核指标科学性方面，优先采取哪些措施？（可多选）
加强指标制定过程的员工参与
引入更先进的指标设计方法论（如OKR、平衡计分卡元素）
提供指标定义与计算方式的详细培训
建立指标的动态评审与调整机制
优化数据支撑系统，确保数据准确透明
强化指标与公司/部门战略的承接关系
其他（请在后续填空说明）
关于考核指标的具体内容，您认为哪一项指标最需要优化或调整？请说明原因及您的建议。
对于提升绩效考核指标的整体科学性与员工认可度，您还有哪些其他意见或建议？