您所在的部门是？
技术研发部
市场营销部
产品运营部
人力资源部
财务行政部
其他
您是否清楚了解公司2026年关于考勤与绩效挂钩的具体政策？
非常清楚
基本了解
了解一些
不太清楚
完全不了解
请您对现行考勤与绩效挂钩政策的整体合理性进行评分（1-5分，1分表示非常不合理，5分表示非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考勤记录方式（如：打卡、系统记录等）是否准确、公平？
非常准确公平
比较准确公平
一般
不太准确公平
非常不准确公平
在您看来，当前考勤制度主要考量了哪些方面？（可多选）
准时出勤率
加班时长
请假/缺勤情况
迟到/早退次数
远程办公考勤
其他
您认为考勤结果在您个人绩效评估中所占的权重是否合适？
如果0分代表“完全无法接受”，10分代表“完全合理且激励人心”，您给当前考勤与绩效挂钩的激励效果打几分？
当您因合理原因（如突发疾病、紧急家庭事务）导致考勤异常时，绩效评估是否给予了足够的理解与弹性？
总是能给予理解与弹性
大多数情况下可以
有时可以，有时不行
基本不能
完全不能
您认为当前的挂钩政策可能带来哪些负面影响？（可多选）
加剧“磨洋工”现象（只重出勤不重效率）
增加不必要的加班
造成员工焦虑与压力
忽视实际工作成果
影响团队协作氛围
未发现明显负面影响
与绩效挂钩后，您对自身考勤行为的关注度是否显著提升？
请您对考勤与绩效挂钩政策的透明度与沟通传达效果进行评分（1-5分，1分表示非常不透明，5分表示非常透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为对于不同岗位、不同工作性质的员工，是否应该采用差异化的考勤绩效挂钩方式？
非常应该，应高度差异化
应该，需要一定差异化
可以维持基本统一
不应该，应完全统一
您希望未来在绩效评估中，除了考勤，还应更突出哪些维度？（可多选）
工作成果与质量
项目完成情况
创新能力
团队合作与贡献
客户/同事满意度
技能提升与学习
其他
总体而言，您认为现行的考勤与绩效挂钩政策对您的工作积极性产生了何种影响？
显著提升了积极性
轻微提升了积极性
几乎没有影响
轻微降低了积极性
显著降低了积极性
对于如何更合理、更人性化地将考勤（或广义的“工作投入度”）与绩效评估相结合，您有何具体的意见或建议？
您是否曾因考勤问题与上级或HR进行过沟通？
是，且得到了满意解决
是，但未得到满意解决
否，但曾考虑过沟通
否，从未考虑过沟通
您认为管理层在制定和执行此政策时，对员工反馈的重视程度如何？
请您对人力资源部门在考勤绩效政策解释与申诉处理方面的支持满意度进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
考虑到未来的工作模式（如混合办公、弹性工作制），您认为考勤与绩效的挂钩方式应如何调整？
应大幅弱化传统考勤，侧重目标管理
需建立全新的、适应弹性工作的考勤与绩效模型
在现有基础上进行微调即可
应继续强化并细化考勤管理
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于考勤与绩效挂钩政策执行中，让您觉得特别合理或不合理的具体事例（可选填）。
基于目前的体验，您对公司优化和完善考勤与绩效挂钩制度是否有信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
完全没有信心