您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营/支持部
职能部门（人力、财务等）
其他
您在公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您有多大意愿向公司内外的朋友/同行推荐我们公司，作为一个“鼓励创新、包容试错”的工作场所？（0-10分，0=完全不愿意，10=非常愿意）
您认为公司高层管理者在公开场合对“创新失败”的包容与支持态度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直接上级对下属在创新项目中遇到的挫折或失败，通常持何种态度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前公司文化中对“创新失败”的主要负面反应或后果可能包括哪些？（可多选）
项目/个人绩效评分受影响
团队或个人声誉受损
未来资源（预算、人力）申请困难
被公开批评或指责
职业发展机会受限
没有明显的负面后果
不清楚
当您的创新项目未能达到预期目标时，您通常能从团队或上级那里获得何种反馈？
主要是复盘学习与改进建议
既有批评也有建设性指导
主要是批评和追责
几乎没有反馈，不了了之
其他
公司是否有明确的流程或机制（如复盘会、失败案例库、创新基金等）来系统性地从“失败”中学习并分享经验？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因担心失败带来的后果，而放弃或推迟提出一个创新的想法或项目？
您认为哪些措施最能有效提升公司对创新失败的包容度？（可多选）
高层领导公开倡导并分享自身失败经历
建立“安全失败区”或试点项目，降低风险
将“从失败中学习”纳入绩效考核与晋升标准
设立专项奖励，表彰有价值的“失败”尝试
定期举办跨部门失败经验分享会
提供创新方法论与风险管理培训
其他
与同行业其他公司相比，您认为我们公司在“创新失败包容度”方面处于什么水平？
显著领先
略有领先
大致持平
略有落后
显著落后
不清楚
当您或同事的创新尝试失败后，公司是否提供了足够的心理支持或资源帮助团队恢复与再出发？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司内部跨部门协作进行创新尝试时，对潜在失败的容忍度如何？
非常高，鼓励跨界尝试
较高，但需明确回报预期
一般，取决于项目重要性
较低，部门墙明显
非常低，避免跨部门风险
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于公司如何成功处理（或未能成功处理）一次创新失败的案例或故事。这对我们有何启发？
您希望通过哪些渠道更及时地了解公司对创新（包括成功与失败）的态度、政策与支持资源？（可多选）
公司内部网站/知识库
全员/部门会议
直属上级传达
内部通讯/邮件
团队即时通讯群组
线下文化活动/工作坊
其他
展望2026年及未来，您对公司建设一个更具“创新失败包容性”的文化有多大信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于本次调研主题，您是否愿意在未来参与更深入的访谈或焦点小组讨论？
对于如何提升公司对创新失败的包容度，打造更无畏的创新文化，您还有哪些具体的意见或建议？